规范各区域代理商行为,确保公司产品在各代理区域的顺.docVIP

湖南德韵食品有限公司为加强对全国代理商的统一管理，规范各区域代理商行为，确保公司产品在各代理区域的顺利销售，特依据如下原则制定代理商管理制度，望各级代理商认真贯彻、严格遵守。 　1. 谨慎性原则 本着对双方负责的态度，各级代理商的市场拓展与产品销售工作，必须认真 贯彻执行公司规定的工作程序，不可草率行事。 　2. 风险性原则 　　公司将尽可能地减少各级代理商的市场风险。 　3. 区域性原则 各代理商均负责一定区域的产品销售工作，在一定区域内代理商是唯一的， 决不允许跨地区销售。原则上以市，县级行政区域作为划分代理销售区域的 最小单位。 　4. 价格统一原则 全国的销售价格统一，代理商一般不得私自提高或降低价格，特殊情况需变 动零售价格时，需经过公司书面确认后方能执行。 　5. 计划管理原则 对代理商实行计划管理制度。公司按年度向代理商下达销售计划，实行月查、 季评比、年总结。年终按照相关规定对代理商进行销售返点奖励。 　6. 积极协助原则 公司市场部积极配合各代理商的工作，对于代理商在销售工作中遇到的问题 积极配合解决。 　 7. 诚信的原则 双方必须诚实有信用，绝不提供虚假信息。 　8. 严格管理原则 认真贯彻执行各项管理制度。对违反管理制度的代理商，坚决按制度规定予 以处罚，直至取消代理资格，决不姑息迁就。 　9. 双方共赢原则 　　公司的目标是与代理商共赢，共同发展。 　10. 长期性原则 公司立足市场，与代理商长期协作，确保代理商积极放心地进行市场销售工 作。 总则 （1）代理期限一般为三年，代理商协议实行一年一签制，各地原则上只设一 名市，县级代理商。 （2）本制度规定公司特许代理商（以下称代理商）权限、运作及业务处理等 相关事项，旨在使公司与各代理商之间保持良好合作关系，促进双方共 赢发展。 （3）代理商经公司授权并自代理协议书生效之日起，应严格依照协议的规定 和公司市场部门的要求，在独立经营的原则下，负责代理区域内的市场 销售、宣传促销、售后服务、外部环境协调等相关的业务运作及业务处 理。 （4）代理商应遵循公司的规定，不得做出损害公司利益和形象的行为。 （5）各代理商应积极收集本行业信息，尤其是公司产品及其他品牌的市场销售 情况，及时反馈市场信息，以利于公司对企业及产品形象做宣传，进一步 加强销售网络的建设和管理。 代理商在各自代理区域内，应积极办理产品入市手续，妥善处理与客 户的关系，并做好建档工作，同时积极做好售前、售中、售后工作。 代理要求 （1）具有独立法人资格，并能提供营业执照正本、税务登记证、组织代码 证等相关文件复印件，经审查合格签订代理协议后即成为公司合法代 理商。或者有经验有销售计划的个人，经公司审查具备做产品市场的 能力也可以成为公司区域代理商。 应具备良好的经营规模、办公条件、设备及人员，有固定的营业场所， 良好的资信能力和商业信誉。 各代理商之间，不得进行恶性竞争，在所辖管区域内进行业务运作及 处理。 （4）愿意专心经营公司产品，并对产品、市场充满信心。 （5）能够诚实经营并接受公司的经营指导，保持与公司战略决策的一致性。 （6）全面赞同公司各项制度，并能积极参加公司为各代理商所举办的各种 活动。 （7）必须具有一定的销售网络，有能力在短期内将产品市场拓展开。 提交资料 （1）企业法人或个人的简历。 （2）企业经营业绩。 （3）企业经营队伍主要骨干人员简历及人数。 （4）本地批发、零售网络情况。 （5）产品区域市场推广计划。 （6）接到货物后能在20天内达到铺货率45%的能力。 第四条 代理程序 代理商权利和义务 各经营者在成为公司的合法代理商后，可享有如下权利并承担相应的义务。 （1）区域独家代理公司产品。 （2）使用公司商标进行经营活动。 （3）使用公司商誉开展广告宣传、市场推广活动。 （4）维护公司及其产品在代理区域内的良好形象。 （5）接受公司经营计划的指导。 （6）配备必备的销售人员并负责对上述人员定期进行业务培训。 （7）全面负责代理区域内的市场拓展等业务运作及处理工作。 第六天 日常工作 （1）须提前10个工作日向公司提出书面订货计划，以保证产品的及时供应。 （2）代理商每月初须做出书面的市场拓展计划并报公司市场部备案，以便 获得必要的协助和支持。 （3）每月25日前向公司提交当月的工作报告（市场总结）。 （4）以每半年一次将代理区域