消耗材料的库存管理策略.docVIP

消耗材料的库存管理策略 　　摘 要：消耗材料存在于所有的生产制造型企业，本文对非直接材料库存管理的研究包括库存需求策略及安全库存策略，对改善制造性企业的库存有一定的借鉴意义。 　　关键词：库存管理 安全库存 非直接材料 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）04（c）-0171-02 　　世界经济的一体化以及电子商务的快速发展加剧了企业之间的竞争，而且这种竞争是全面的，而且越来越激烈。如何快速、高效地提供商品和服务对于每个企业来说，也变得越来越重要。现在企业的竞争就是供应链的竞争，库存管理是供应链管理乃至整个物流环节的重要组成部分，企业在满足客户的需求的同时，也在努力降低库存总量、提高存货周转率，以达到资金的利用效率和降低运营成本。 　　1 库存理论 　　随着运筹学、统计学等理论与方法的应用，在20世纪50年代后，系统工程理论被用来研究和解决库存问题，由此逐渐形成了系统的库存理论，称为“存储论”。库存理论是运筹学的分支[1]。 　　库存的定义说法也有很多种，美国生产与库存管理协会（APICS）将库存定义为：以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存在的各种材料，包括原、维修件和生产消耗品、成品和备件等[2]。 　　从物流系统的视角来看，狭义上说，流速为零的物料就是库存；广义的库存还包括处于加工或流通的物料[3]。按照所处的过