卓越的生产现场管理演示.pptVIP

卓越的生产现场管理 全面现场管理系列课程之一 授课人：邹奋 生产管理培训师 ISO9000国家注册审核员 序 言 现场管理的误区 当前关于现场管理培训和书籍都不少，但普遍存在一个误区： 把现场管理与5S、定置管理、目视管理、看板管理、现场改善等等同起来 其实这要么是一个概念误区，要么一种是舍本逐末的做法， 5S、定置管理、目视管理、看板管理、现场改善仅仅是现场管理的方法和工具，而且是一种表层的管理方法和工具 第一章、生产现场管理概述 一、生产现场管理概念 现场： 包括设计现场、生产现场、销售现场，这里我们主要讨论现场管理的中心环节－－生产现场。 生产现场是企业管理活动的缩影。 （生产）现场管理： 传统的定义：围绕生产现场对现场人、财、物、设备的利用、管理的活动就是现场管理 本人的定义：所谓现场管理，就是充分运用、整合组织的有效现场资源，并利用现场员工及相关人员的智慧与努力，达成组织目标（目的）的活动。 三要素：目标、资源、如何有效达成目标的方法 传统定义：少一个“目标（目的）”