工会工作经验(栗升玉).docVIP

创新工作载体 提升工作水平 ——酒泉春光市场工会工作的典型经验 ■ 栗升玉 春光市场2000年10月建成投入运营，现有总资产1.99亿元，占地面积218亩，是国家商务部“双百市场”、国家农业部“定点市场”、中国农产品市场协会副会长单位、全国城市农贸联合会副会长单位、甘肃省农业产业化重点龙头企业，先后获“全国蔬菜批发50强市场”等10多项国家级荣誉。市场年交易量93万吨，交易额15亿元，辐射带动周边县市区形成180万亩以上的果蔬农产品种植基地，是兰州以西、乌鲁木齐以东规模最大、档次最高、功能最完备的农产品集散中心、物流中心。市场工会成立于企业改制时的2007年，着眼于工作理念的创新、工作领域的拓展和工作机制的完善，不断丰富和创新活动载体，发挥了管理员工、服务企业的作用，促进了企业的健康和谐发展，2012年被酒泉市总工会授予五一劳动奖状。 一、开展学习培训活动，提升文化技能素养 为提高员工素质，公司将每周星期一确定为中高层管理者综合培训日，组织班组长以上人员共同学习时事政治、科学文化、经营管理、职业技能等知识。工会主席赵兴华亲自组织安排或主持培训，逐月检查学习笔记，组织相关的学习培训考核。仅去年一年，公司就统一购买书籍并集中组织学习了《公司船》、《老板不说也要做的38件事》等4本企业管理经营的高端书籍。员工们普遍反映，进入春光市场，就像进了一所大学堂，每个人都能学到新知识。董事长李江元