工商管理专业毕业论文稿.docVIP

前 言 企业的目标无疑就是相对于竞争对手取得竞争优势，以获得超额回报。现代经济条件下，技术进步日新月异，竞争无所不在且日益激烈，有利润就带来竞争，有竞争就消灭利润。战略管理，在今天无疑有着更加现实的意义。战略管理是企业在复杂事变的环境中谋求生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部环境的基础上，确定企业组织目标，保证目标落实并使企业使命最终实现的一个动态过程，包括了战略的分析与制定、战略评价和选择、战略的实施与控制。战略管理实践中真正困难在于战略的实施，这同时也是多数企业失败的根源。就竞争战略范式而言，企业可以选择的有成本领先战略（Cost Leadership Strategy）、差异化战略（Differentiation Strategy）与集中化战略（Focus Strategy）三种。不同的战略选择情境与战略管理者的偏好决定着战略的具体选择。其中，战略选择情境，对战略的选择的作用是决定性的。当今的市场是一个竞争极度白热化的市场，而竞争的必然结果之一，就是利润摊薄的速度日益加快。可以说，现代市场中供给者因垄断、资源独特、技术壁垒等原因形成的相对于消费者而言可以保持较高利润地位的所谓价格优势在很大程度上已经不再发挥作用，至少其发挥作用的空间与时间都已经及其狭窄与短暂。不论是高技术、资源集中与独特的高端企业，还是相对低端的劳动力密集型企业，对成本的考量与控制已经深入到企业管理的各