工程管理策划流程《运部发》.docVIP

工程管理策划流程 (主责部门：工程管理中心) 编制 日期 2014-11-5 审核 日期 2014-11-5 审核 日期 2014-11-6 审批 日期 2014-11-14 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 审批人 目的 规范集团所属项目公司工程管理，列出相关节点和组织计划，以及项目存在的工作重点与难点，预先评估项目管理的各个环节,提前分析出项目存在的各种风险因素，并提出相应管理措施，以提高工程管理水平，达到较精确完成项目工程的各项指标。 术语与定义 工程管理策划：工程管理策划是在工程施工前，对整个工程管理过程进行战略性的总体策划，使施工总平面布置、工程进度、工程质量、安全文明施工等工程管理内容有章可循、有据可依，从而使整个项目的工程管理更加规范、高效、经济。 适用范围 适用于 一旦出现工期滞后的补救措施； 项目工程质量管理策划 质量目标管理 明确项目质量目标，包括合格率、交房率等 编制出该项目的质量目标表 技术管理措施 图纸质量的控制措施； 设计优化及完善的保证措施； 方案审查及技术交底的控制措施； 样板先行制度控制措施； 施工过程中的质量管控措施策划 当施工过程出现问题或者偏离总控计划应及时调整 项目工程安全文明管理策划 重大风险源清单包含但不限于： 拆除工程危险源、基坑土方工程危险源、土石方工程危险源、、钢筋工程危险源、脚手架工程危险源、模板工程危险源、混凝土工程危险源、垂直运输机械安拆作业危险源、砌体工程危险源、屋面工程危险源、防水工程危险源?、室内装饰工程危险源、建筑给水排水及采暖工程危险源、给水排水管道工程危险源、通风与空调工程危险源、电缆敷设工程危险源、 照明工程危险源、钢结构安装危险源、幕墙工程危险源 安全文明管理 现场安全的日常管理方面策划 三级安全管理组织体系 多工序交叉抢工的安全策划 季节性安全施工策划 重要部位、关键施工的安全技术把关 事故预防与应急处理 安全文明形象控制标准 事故率、死亡率控制标准 支持性文件 无 相关记录 无 工程管理策划流程 编号：***-LC -GC03 版号：A/0 页码：第 4 页 共 6 页