工程管理规范 Micosoft Word 文档.docVIP

零星工程管理规范 第一章 总则 为了加强对公司各项工程项目的监督管理，规范公司内部各项工程的各阶段程序，保证各项工程的质量和安全，节约工程成本，提高投资效益，规范行为，更好地为生产服务. 规范和提高我公司建设工程项目管理水平,制定本办法。 一、在本公司范围内新建、改造、扩建和技改建设工程均要遵守本制度；重大工程项目的立项和审批按国家有关规定办理。 二、 工程项目审批权限： 1、一万元以内的工程项目，由主管副总经理签字； 2、一万至十万元的工程项目，由总经理签字； 3、十万之二十万元的工程项目，经公司董事会研究后决定； 4、二十万元以上的工程项目，经董事长审批后面向社会招标。 三、工程项目一般要经过如下程序：立项审批——选择施工队伍（招投标）——签订合同——施工过程的管理——工程验收、结算——资料归档。 第二章 基建项目立项审批 一、 基建项目由公司部门或下属单位提出后，报请集团公司和公司或有权审批单位批准立项，并填写项目立项审批表。 审批表应有以下几方面的内容： 1、项目基本情况； 2、实施的意义； 3、方案设计和造价概算； 4、项目负责人，分管领导（应由本人签字）； 5、施工队选择的建议意见（二个以上，包括招标建议）； 6、项目实施时间安排。 二、 工程项目执行逐级报送制度 1、各部门需施工工程，应由本部门写出书面申请，本部门主管领导批准后交由辅助生产部汇总。 ①各部门可预见工程应提前15个工作日按上述要求报送。 ②辅助生产部汇总各部门需施工工程，填写项目立项审批表，与企业管理部联系受理，企业管理部按相应要求逐级报送材料，否则不予受理。 2、企业管理部受理批准申请材料后，组织初步设计概算，造价概算经主管副总经理、总经理、董事长审批，进行立项工作。 ①需绘制图件的必须绘制图件，并经主管副总经理审批。 ②必须有初步设计概算，并经公司领导及相关人员签字。 ③由企业管理部组织招投标选择施工队伍。 ④由辅助生产部下发施工通知单，明确施工安全要求、验收标准及工期等内容后方可开工。 ⑤施工队必须在施工通知单上签字并将具体要求传达给施工人员。 三、 工程执行突出重点、受理在先的安排原则。 1、企业管理部根据工程特点，统筹安排，并在受理后7个工作日内给予答复。 2、施工队应在施工通知单规定时间内保质保量地完成工作，特殊原因应及时写出书面说明，并经公司工程管理有关人员签字后报请主管领导同意，方可作为工期调整的依据。 四、 工程设计管理 1、工程设计必须按公司下达计划进行，凡未经集团公司和公司批准立项的工程，各单位不得办理外委或自行设计。 2、设计工作根据工程技术复杂程度，合理确定设计阶段。设计阶段一般分为： ①进行可行性研究，编制工艺设计方案，提出投资估算，报请公司或上级主管部门批准，下达设计任务书。 ②依据设计任务书，进行初步设计，提出设计概算，报请公司或上级主管部门批准，要求批复时间，未批准应说明原因。 ③依据公司或上级主管部门批准的初步设计和概算文件进行施工图设计（或外委）并提出预算。 3、初步设计（或方案设计）应符合设计任务书的各项要求，设计精度必须满足有关规定的要求。 4、施工图的设计应符合批准的初步设计投资概算文件规定的原则精神，施工图总预算不经批准不得超过初步设计概算，施工图设计精度必须达到有关规定要求。 5、初步设计应严格执行以下设计会签审查程序： ①设计人员签字； ②审核人员签字； ③单位负责人签字； ④总工程师（或技术负责人）签字。 6、初步设计或施工图设计经审核人及主管领导审核后，返回设计人员进行修改，如特殊情况不能按审核意见修改时，应在审核意见后面注明原因。 7、初步设计或施工图设计经审核签字后，不得任意修改，确需修改时必须征求审核人及主管领导同意后再进行修改，并注明修改原因，否则追查有关人员责任。 8、初步设计或施工图设计需要各有关专业或者有关部门进行会签，应在方案图、效果图做出后立即进行，答辩后确定修改方案。 9、初步设计必须根据会签后的方案图及会签纪要进行具体设计，不得擅自另选方案进行设计，否则追查有关人员责任。 10、设计方案必须经两上、两下会审修改过程，确保方案技术指标先进，经济指标合理。 五、 项目设计审定 1、项目立项批准后应立即组织设计，重大项目要委托有资质的设计部门进行设计；同时进行项目投资预算；设计完成后在10天内由立项终审人负责组织设计审查。终审人不能亲自组织审查的，可以委托他人组织审查。 2、凡未审批又没有设计的工程，不得开工。特殊紧急情况时，征得分管领导书面同意可先动工，但在开工后应及时补齐审批和设计。 3、在项目实施过程中严格执行谁主管、谁负责的原则，实行项目负责制。 六、 工程设计和管理人员，在工程实施过程中，应尽可能优化设计，并根据客观情况尽可能节约建设投资。工程费用若超