广电发展服务观念要先变.docVIP

广电要发展 服务观念要先转变 广电发展现状及前景 当前，就江西广电产业发展而言，经过近两年扎实有效开展数字整转工作，广电网络的发展规模和发展水平均迈上了一个新的台阶，实现了跨越式发展，但是我们并不能因此而高枕无忧，放慢前行的步伐。 成绩不可否认，隐忧也确实存在，就目前发展来看，广电数字业务双向化程度和业务服务不足，为私营的卫星接收器(俗称“小耳朵”)和电信、移动、联通的IPTV进入广播电视视频传输市场降低了门槛，导致广电网络的主营业务市场被分割。只要到“小耳朵”售卖部随便打听一下，就知道不但是在农村，就是在城区都有大量的老百姓购买“小耳朵”收看电视；电信更是将数字电视作为“礼物”赠送给宽带用户。为了解电信的数字电视，本人曾到过一用户家调查过，确实很受欢迎，特别是年青的用户：无论是从视频传输的收视效果、节目数量、资讯功能甚至是机顶盒款式都比我们的要强，尤其重要的是，他们是免费的，既使是一年后也才20元/月，这样的服务质量谁不喜欢。电信是我们主要竞争对手，广电应怎样保护市场、开拓新市场进而牢牢地占领市场呢？ 我们的现状就好比过去一条街上只有一家店铺，老百姓别无选择只有到这家店铺消费，现在有了新的店铺在这条街上营业，且实力还挺强，那我们怎么办？ 要生存就只有一个选择：参与竞争！广播电视是我们的主业，但只做广播电视是远远不够的，进军宽带数据业务是发展趋势也是形势所逼，前景是广阔的，但竞争也是残酷的，若要在竞争中取胜不外乎以下三种办法：一是限制对手营业；二是提供比对手更好或独有的商品；三是提供更好的服务。以上三种的方法我们都可以采用，首先通过积极向国家争取有利于广电发展的政策和打击电信非法经营行为以达到限制对手营业的目的（据我本人的了解，电信应该还没有取得视频传输业务的经营许可证，况且免费赠送明显是不正当竞争行为，有低价倾销的嫌疑，我们完全可以运用法律的武器来维护自身权益）。其次就得靠我们自已的努力，加强管理、推动技术进步，不断提高服务质量和技术水平，牢牢把握住用户的心。 转变服务观念是企业向更高层次的发展的必然要求 靠什么抓住用户的心，靠服务。“三网融合”必然会带来激烈的市场竞争，若想在竞争中立于不败，则必须首先要管好自已、完善自已。广电网络脱胎于行政性事业单位，吃贯了皇粮，在管理上不尽完善，员工的服务观念也还不够强，大多缺乏危机意识，也就难以真正做到“用户至上”。在同一线员工或一些中层干部接触中，有时会听到“不管他，烦死人了”，说这种话分析其原因有以下几方面：一是遇到了同一用户多次来电报修；二是用户只有个别几个台收视不佳但维修起来比较麻烦，觉得用户事多；三是工作人员自已觉得做好了，但用户觉得还未达到要求；四是有些干部遇事则躲，能拖就拖；五是客服人员把个人情绪带入工作中。有这种情形的存在说明我们的干部或客服人员没有做到应有的耐心、诚心和责任心，没有把满足用户需求当作服务工作的最终目标，说明我们的员工缺乏应有的危机感，总认为广电产业是国家政策扶持的行业，不可能倒闭，因此多多少少存有一定的优越感。这种优越感对我们事业的发展是非常不利的，相当危险，殊不知，当今的企业间的竞争越来越依赖于服务，取胜的关键也在于服务，企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求，只有这样，企业的生存到“长久地赚钱”才能得以实现。对于广电产业的发展，服务是根本，离开服务发展就无从谈起。 做好服务不能狭隘地理解为端茶倒水、说说好话就行了，首先要转变服务观念，树立全方位的、长远的服务思想，即一切从满足客户需求出发的 “大服务”思想，不光要求客服人员转变服务观念，领导干部服务观念的转变同样重要，因为包括传输技术的进步、营销手段的不断更新，都是为服务水平提高而“服务”的。相对于一般企业来说，产品销售出去即宣告交易结束。而我们则不同：例如当一位客户交了钱安装了有线数字电视，显然交易并没有结束，而是更重要服务的开始，换句话说我们销售的产品是“服务”，今后该用户将长期使用我们提供的电视信号，按时缴纳收视费，这个过程是长期的、持久的，期间我们还必须提供周到而细致的各项服务，服务的重要性是不言而喻，服务好不好将直接影响该用户是否继续使用和向其他人介绍使用，做好“售后”服务将为企业积累宝贵的用户资源和良好的口碑，只有用户申请退出广电用户群“服务”才算结束。 很明显我们并不希望这种事情发生，我们的目标是培养忠诚而可靠的用户，进而用户群能够不断得到扩大，企业所做的一切都要以用户的消费需求为最终的出发点和落脚点。 “大服务”观念不是要硬塞进我们员工的头脑，而是在平时的工作中逐渐形成： 一、客户的满意是服务的基本要求也是最高要求。 广电公司成立的时间并不长，经过近几年的发展特别是去年以来，公司高层越来越多的意识到服务的重要性，客服知识库内容也得以不断充实，新的客服要求更加重视服务