2015总经办绩效考核方案.docVIP

总经办绩效考核方案 一、岗位职责 一 落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况 二 组织安排公司有关会议，督办公司领导决策以及会议决议 三 负责公司人事管理及人事档案管理 四 负责一般性办公文件的起草、下发及公文档案管理 五 负责对外接待、对外联络和员工慰问等外事工作 六 组织公司福利发放，组织实施职工活动 七 了解干部员工动向，收集各种建议，提出改善措施 八 管理职工食堂和宿舍管理 九 负责公章管理和小车管理 十 负责门卫管理和厂区安全工作 十一 负责各部门劳动纪律的检查和后勤部门的综合考核 十二 协调公司各部门之间的沟通，为公司领导和部门提供相关的行政支持 十三 负责公司计算机、传真机、复印机、电话等管理工具、管理设施的维护保养，做到合理配置与分配，并保证正常运行。 十四 完成总经理临时交办任务 二、绩效考核 考核项目 分值 考核内容 扣分项/每分值10元 考核人 管理事项落实率 20 落实\贯彻总经理的行政命令，检查督促公司各项管理措施的执行情况 未完成一项扣2分，总经理每事项不满意扣1分 总经理 人事管理 10 完成招工任务，管理人事档案，交纳工伤保险，协调人事纠纷 未圆满完成一项，扣2分 分管领导 公文管理 10 公文下达及时，文件档案齐全规范，内部制度体系完整 未圆满完成一项，扣2分 分管领导 小车管理 10 建立小车使用登记制度，出车规范 违规一次扣1分 分管领导 职工食堂和职工宿舍 10 食堂卫生达标，伙食员工基本满意，职工宿社安全达标 违规一次扣2分 分管领导 门卫管理和厂区安全 10 门禁制度来格，厂区安全有保障 违规一次扣2分 分管领导 出勤管理 10 考核公司后勤部门出勤情况 考核不到位，每次扣2分 总经办 临时性任务 10 总经理发布，在规定时间内完成。 未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。 总经理 信息化办公 10 上传下达、部门沟通使用信息化手段 未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。 分管领导 　 100 　 　 　 江苏XXXX有限公司