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房地产销售经理（主管）系统训练课程 10天课程 讲师：李豪 《房地产从专业走向管理》 课程时间：1天 课程大纲： 管理者的角色 何谓管理 主管的角色定位 主管的素质要求 认识权力与责任 专业型管理的特点 专业人员与管理人员的特质 专业经理常见的问题 专业经理的4D原则 树立威信、赢得信任 认识威信，威信的来源 经理人如何树立威信 管理者的信任管理 管理者让员工信任八大原则 管理者关键行为 管理者四要素 激励管理 授权管理 冲突管理 决策管理 领导风格的树立 管理与管理的区别 什么是领导风格 领导者的三商（IQ、EQ、AQ） 领导者的智商（IQ）提升 领导者的情商（EQ）提升 领导者的逆商（AQ）提升 情景领导力 情景领导的模式 四种领导风络应用与转换 权力的运用 个人领导力的提升 《房地产销售团队建设与管理》 课程时间：1天 课程大纲： 高效团队建设 何谓是团队 团队管理的基本要求 团队九种角色的管理 九种角色基本特点 团队九种角色的管理与协调 房地产销售团队的特点 团队的激励管理 团队的冲突管理 销售团队选、育、留 如何选择销售团队成员 招聘技巧 挖角技巧 内部培养方法 如何培养销售团队成员 培训的方法 教育的手段 思考与技巧同共成长的培养 如何留住优秀销售成员 激励与提升方法 平台与良性竞争环境的打造 团队执行力的打造 团队执行文化的建立 高效执行力团队特点 设置团队执