采购战术y与运营识记重点.docVIP

采购的基本概念：指单位或个人基于生产，销售，消费等的目的，购买商品或劳务的交易行为。 租凭：即使用人通过向物主支付租金的方式来取得物品的使用权，使用完毕或租凭期满后将物品归还物主的一种非永久性行为。（经营性租凭和融资租凭） 特点:承租人不必支付大额的首期费用;降低了所租物品的过时风险；可以作为正式采购前的有偿试用期；可以得到出租人的免费指导或服务；满足承租人的短期或临时需要。但受到 出租人的监督，若时间较长，租金可能比购买的还要高。 交换：以物易物的方式取得物品的所有权及使用权，但并没有直接支付物品的全部价款。 外包：把一些企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。 特点：减少资金的占有率化解高额投资风险；缩短产品获利周期；带来灵活性，主动性；是企业把精力集中在核心业务上，增强企业核心竞争力。 招标采购：由需方提出招标条件和合同条件，由许多供应商同时投标报价。 公开招标（竞争性招标）：（国际和国内）由招标单位通过报刊，互联网等宣传工具发布招标公告，凡对该招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内向招标单位提交规定的证明文件由招标单位进行资格审查，核准后购买招标文件，进行投标。 邀请招标（有限竞争性招标）：由招标单位根据自己积累的资料，或权威的咨询机构提供的信息，选择一些合格单位兵向其发出邀请，应邀单位（3家以上）在规定时