2015精益管理.docVIP

如何推进TPM活动 TPM活动的发展 TPM活动的屈原和发展 TQC和TPM比较 推进TPM活动的必要性 TPM活动的定义 TPM活动的意义 TPM活动内容的展开 TPM的三大管理思想 TPM的原意以及译文 TPM活动内容 TPM活动的内容 TPM两大基石 TPM八大支柱的内容 TPM活动目标和期待效果 TOM活动四大目标 TPM的期待效果 TPM三大活动 良好活动形式的意义 TPM三大活动形式 TPM改善活动的推进 TPM活动导入的准备 TPM活动大计划的制作 TPM活动个启示 活动成果的总结和水平的提高 成功推进TPM的条件 推进工作的内容 推进工作的人才准备 成功推进TPM的技巧 成功推进TPM活动的条件 支柱管理体制的内容 诊断活动的开展 三、自主管理的追求 如何实现现场自主管理 自主管理活动的意义 保全活动的分类 自主管理活动三要素 为什么需要自主管理活动 微缺陷成长和倍增法则 自主管理活动的积极意义 自主管理活动的步骤 建设整洁有序的管理现场 自主管理活动概要 初期清扫 发生源和难点问题对策 总点检 提高点检效率 自主管理体制建立 推进自主管理活动的准备 推进组织的建立 自主管理基础知识的教育 活动方针的制定 活动过程中应注意的问题 初期清扫活动的推进 认识出清清扫实施的对象 整理工作的实施 整顿工作的实施 清扫工作的实施 清洁工作的实施 员工素养的提升 日程5S活动的管理 有效的推进方法：问题票活动 发生源和难点问题对策活动 发生源和难点问题的调查 制定对策方案和对策计划 实施对策和结果报告 改善成果总结 总点检的推进 对操作者的教育 点检项目的确定 点检表格的制定 点检工作效率化的推荐你 点检内容的简化和优化 目视管理活动的开展 点检通道的设置 创意目视管理改善 自主管理的实现 如何促进全员参与改善 提案活动与全员参与 全员参与的意义 何谓改善提案活动 改善提案活动的作用 提案评价定级和奖励制度 提案格式的标准化 提案评分办法标准化 有形效果和无形效果的核算标准 奖励金额的决定 提案受理、处理程序 成功推进提案活动的办法 从组织和管理机制入手 形式的运用和活动的趣味化 培养员工强烈的问题意识 培养员工积极的行动意识 激活提案改善活动的原则 提案活动激活程度的评价 认识改善活动的三个阶段 走出填活动的误区 一、看不见明显的经济效益，片面追求提案数量，华而不实 二、无法区分哪些是分内工作，哪些是改善果冻 三、员工为钱所动，积极写提案，影响正常工作 四、企业管理水平提高后，将很难找出新的问题 五、登记评定主要由部门主管决定，会否产生偏差或不公正现象 六、重奖提案者或按改善金额比例发放奖金 七、落后的提案箱做法 第五节 认识管理中的问题点 第六节 提案标准和实力解说 提案活动管理标准范例 改善事例解说 一、质量改善案例 二、生产效率改善案例 如何实现效益最大化 实现效益最大是的基本思路 企业经营管理 企业经营利润的来源 焦点改善活动的概要 焦点改善活动的定义 生产效率改善 质量改善 安全、卫生及环境改善 初期管理体制建立 间接部门的效率改善 选择课题的其他方法 发现问题的方法及具体的问题清单 选择课题的要点 焦点改善成果指标体系 改善课题与部门的相关关系 改善活动成果指标体系化 焦点改善的方法 PDCA与SDCA管理循环 解决问题八步法 焦点改善活动的推进 焦点改善活动的步骤 课题登录管理 课题任务的落实 课题改善活动的机会 焦点改善活动的进度管理 课题完成度水准评价 课题完成度水准评价 为什么说改善是无止境的 焦点改善案例学习 对效率化改善的认识 生产效率化改善的基本思路 影响生产效率的16大损耗 管理活动中的损耗构造图 设备方面的损耗及效率计算 人员方面的损耗和劳动生产率 材料投入等三大损耗的计算 效率化改善小案例学习 一、效率化改善推进顺序 二、案例1：安排及调整损耗减小 三、案例2：生产组织损耗降低 四、案例3：材料投入损耗降低 第三节 焦点改善课题案例学习 TPM：全员生产性保全活动----全员参与改善活动 范围：从生产部门扩展到整个企业范围内，形成全员参与的工厂全面改善活动 管理思想：预防哲学、零花目标、全员参与 基石：TPM活动的基础是5S管理（现场管理的也是）、不间断的（职务性）小集团活动 支柱内容：个别改善、自主保全、专业保全、初期改善、质量保全、人才培养、环境改善、事务改善 期待效果包括：PQCDSM----有形效果、无形效果 TPM三大活动形式：员工提案活动、自主管理活动、焦点改善活动 PDCA和SDCA关系：管理活动中相辅相成的两个方面。没有或忽视SDCA，PDCA循环（改善提升）得来的成果将得不到有效的坚持，原来的问