對路桥建设中层管理人员初步访谈的总结和对下阶段工作的措施的建议.docVIP

三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： / 对路桥建设中层管理人员初步访谈的总结和对下阶段工作如何开展的建议 （一）访谈总结 对前阶段工作的总结： 从11月20号开始到目前时间已经过去了快两个月，项目工作组已经完成了项目任务书的撰写和修订，并按照项目任务书的日程安排，有关的工作已经逐步开展，目前已经完成了对路桥建设股份总公司的中层管理人员的访谈和对其下属北京工程部的访谈任务。访谈过程包括访谈前设计有针对性的问卷、访谈和访谈记录整理三个阶段。 访谈过的路桥建设股份总部中层人员包括： 人力资源部郑凯、财务部李金明、工程部孙耀国和薛陆平、 公司中层普遍反应的问题有： 公司工程部托管的利弊问题； 公司中层管理人员对公司发展前景的观念冲突问题； 公司因组织结构不合理而存在的越权沟通与管理问题；公司中高层之间的沟通问题； 公司的总部各个岗位职能不清问题； 公司人力资源配备不到位问题； 公司的激励机制问题； 公司总部的职能定位问题： 公司总部定位不明确问题； 公司对工程施工业务的依赖性问题； 公司中层管理人员的管理理念问题； 公司中层部门工作量不均问题； 公司新兴业务信息、整理、分析体系的问题； 公司面临的危机和潜在的危机： 市场不规范，竞争激烈，路桥的品牌认同性不高，致使主营业务市场占有率不断下降； 投资方向不明朗，现有人力资源隐性闲置； 主营业务管理粗放，总部和工程部对项目管理控制监