ERP原理讲座2106.pptVIP

ERP的内涵 ERP是在MRPⅡ业务范围基础上进行扩展而得到的。ERP就是MRPⅡ，MRPⅡ是ERP的核心和重要组成部分。在传统MRPⅡ系统的制造、供销、财务功能基础上，增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理等功能。 凡是涉及分供商软件就是ERP。 一些财务软件公司则从财务的角度，加入了财务管理、管理会计等内容，认为这就是ERP。 ERP究竟是什么? ERP是一个面向供需链管理的管理信息集成系统，采用各种计算机和网络通信技术的最新成就，实施以客户为中心的经营战略，综合考虑供应商、制造工厂、分销网络和客户等各方面的综合影响，实现企业资源的合理配置。 ERP是新型的管理模式，它突破了单一企业的范围。 企业供需链协同商务 ERP的哲理 企业的管理是物流、信息流、资金流的管理 ERP对供需链上的所有环节有效地管理 管理范围的深度：实施全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。 形式与内涵：形式上，企业的目标是追求利润，内涵则是追求资源的合理高效利用。 管理技术：强调和加强对资金流和信息流的控制，使供需链的管理上升到对价值链的控制。 ERP概念与历程 1. MIS系统阶段 2. MRP阶段 3. 闭环MPR阶段 4. MRPⅡ阶段 5. ERP阶段 6. 电子商务时代的ERP ERP的发展过程 60年代中期： 从定货点法到MRP，解决了控制库存问题。 70年代中期： 闭环MRP，解决了计划与控制问题。 80年代初期： MRPII，解决了物料与资金信息集成问题。 90年代初期： ERP，解决在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题。 ERP带给企业的机会 提高自动化、资源的再分配和使用效率 降低成本，提高获利能力，巩固核心竞争能力。 实施ERP 本身不是目的，向管理要效益，实现企业的利润最大化才是目的。 ERP 的作用 ERP 在我国的应用 ERP人才匮乏严重制约企业信息化进程 现代企业的竞争优势取决于企业的信息化程度，而我国目前企业信息化人才的极度匮乏严重制约了企业信息化的进程，已成为我国企业增强国际市场竞争力的一大障碍。 ERP人才急缺 ERP人才所需技能 ERP人才培养 ERP人才的职业前景 MRPⅡ阶段 Manufacture Resource Planning 在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 ERP阶段 Enterprise Resource Planning 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理、全面质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟，为企业信息管理系统增加了与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竞争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 ERP 的基本功能模块简介 订单管理子系统（ORD） 用料结构管理子系统（BOM） 配置控制管理子系统（MCC） 主生产计划管理子系统（MPS） 生产作业计划管理子系统（SPS） 库存管理子系统（INV） 人事管理子系统（ERC） 销售管理子系统（SAL） 物料需求计划管理子系统（MRP） 采购管理子系统（PUR） 生产管理子系统（SFC） 工资管理子系统（PAY） 总帐管理子系统（ACC） ERP 成功案例 ERP 成功案例 ERP 成功案例 ERP 成功案例 企业信息化优秀案例 企业信息化优秀案例 * * 发送 发送 发送 发送 信息 供应商 客户 零售商 分销商 核心企业 资金 供 需 链 速度 价值 ERP实施的是以客户为中心的经营战略 基本思想 将企业的业务流程看作是包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的供需链； 将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。 物流 原材料与生产辅助性材料采购 原材料的生产加工或价值形式的改变 产品供应市场 资金流 资金的投入 资金的占用 资金的回收、增值 经营决策与规划 供应管理、生产过程控制资产运作管理 产品、种类、数量、时间 物料、设备、人员、数量、质量、进度。。。 订单、市场需