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运用财务公司金融平台实现电网售电收入一体化管理 　　【摘 要】电网公司属于我国电力事业不可或缺的一部分，其属于一种资金密集型企业，其营业范围包括全国网省电网公司，而其售电收入资金的汇划环节却比较多，而且在途的时间也较长。基于这样的问题，就使得我国大部分省电力在电费回笼的速度上较慢，对于省电网公司资金调度及使用效益就十分不利，为此就需要采取应对措施。为此，本文提出了运用财务公司金融平台来实现电网售电收入一体化管理的策略，以此充分将企业内部金融平台的作用发挥出来，最大化协助网省电网公司更加规范管控电费资金的运行。通过本文的研究，希望对相关事业的发展有所帮助。 　　【关键词】财务公司；金融平台；一体化管理 　　1 电网企业进行电费资金管理的目标 　　根据我国电网公司的要求，即“强化资金管理，开展内部资金市场运作，提高资金使用效率”，充分将资金管理重点放在售电收入一体化的建设中，着重对电费资金管理过程进行监督。总的来说，当前电网企业进行电费资金管理的目标主要有以下几个方面： 　　（1）对于电力企业而言，应充分掌握好管辖区的分公司全部的电费资金金额收支数据，以便对电费资金回收进行监控，最大化降低资金在途的时间，从而防范电费回收风险的发生。 　　（2）对于管辖区分公司采取各自多头开设银行账户的方式应做好改变，以便减少电费资金分散沉淀的情况，各个分公司应在财务公司独立开设一个电费专户，