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中层管理人员绩效考核表 （考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计） 部门 姓名 职务 评分项目 分值 说明 分数 综合评语 业绩评定 40-0 能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。 工作态度 30-0 工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度；是否对工作热情、顽强拼搏；是否对工作认真负责；是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。 监督管理 20-0 能否指导教育下属提高工作效率；能否正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划。 能力素质 10-0 未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。 总分 考勤记录累计 奖 惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退 迟到： 次 早退： 次 缺勤： 天 受奖情况 受惩情况 违规次数 副总经理意见： 总经理点评： 年 月 日 注：此表由部门主管填制完成后由综合办汇总交总经理点评。 中层管理人员考核明细表 部门： 姓名： 考核期间： 年 月 日 考核项目 考核内容 评价等级 优 良好 一般 较差 很差 得分 工作 业绩 评价 40分 岗位职责范围完成情况 20 16 12 8 4 公司布置的任务完成情况 20 16 12 8 4 工作 态度 30分 忠于职守，努力工作，不违反制度 7 5 3 2 2 对公司安排的工作表现出积极态度 8 5 4 3 2 合理安排工作，积极协调与其他部门关系 8 5 4 3 2 对部下的过失勇于承担责任 7 5 4 3 2 监督 管理 20分 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 5 4 4 2 1 对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象 5 4 3 2 1 十分注意安全卫生和整理整顿工作 5 4 3 2 1 正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误 5 4 3 2 1 能力 素质 评价 10分 熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力 2 1.5 1 0.5 0 善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力 2 1.5 1 0.5 0 口头表达逻辑清楚，有说服力 2 1.5 1 0.5 0 文字表达能力，能独立完成各种文字工作 2 1.5 1 0.5 0 改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性 2 1.5 1 0.5 0 综合得分： 评价： 四川浦朝公司员工绩效考核统计表 姓名 月 度 考 核 成 绩 年度考核 平均成绩 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the Countys political team. Party people such as Wang Huapeng, transferred from the administrative team, Zhejiang Province, Wujiang County political team, active in the anti-Japanese activities, political team as