值班房、工具房场管理考核规定.docVIP

值班房、工具房现场使用考核管理规定 为落实公司“双示范”和“六化工作”的要求，加强新值班房、工具房的规范管理，结合分公司实际，特制定并下发相关管理制度，要求各部门、各基层队认真贯彻执行。 一、成立管理领导小组 组 长：刘景波 副组长：王玉龙 成 员：刘 颖、李志勇、冯涛、贺文付、各基层队队长 职责： 1、生产办负责吊装、搬迁、安装、用电等工作，并负责清洁、整齐、规范工作。 2、技术办负责工具房内井控工具、设施的清洁、整齐、规范工作。 3、物资装备办负责组织安全办和基层队，对值班房、工具房进行验收。并负责其现场使用时的清洁、整齐、规范工作。 4、安全办负责消防设施、计量器具的清洁、整齐、规范工作。 5、安全办作为总牵头部门要监督基层队对相关部门制度的落实情况，并及时将发现的问题统计汇总。 6 、副组长负责组织相关部门对本规定的落实情况进行检查，并定期将发现的问题以文字形式反馈给各专业路，并在安委会上予以通报。 二、具体内容 （一）搬迁、安装作业管理 1、值班房、工具房在吊装以前将内部的活动物品捆绑牢固，各个门窗和柜子抽屉必须固定锁好。 2、搬迁时值班房内禁止摆放除值班房配备以外的各种工具。施工用的小件工具放到吊篮内。 3、负责搬迁的队干部在搬迁前，对吊索具进行检查，确保索具完好后进行搬迁作业，现场就位后，将吊索具固定牢靠。 4、现场照明灯具清洁后整齐平放到工具房内，各种电线放到指定位置并做好防挤压保护。 5、吊装时四个角挂好长度一样的绳套平稳起吊。禁止值班房吊装时磕碰卡车车帮和其它装置。确保值班房内、外部无油污、无磕损，清洁干净。 （二）配电设施管理 1、负责搬迁的队干部，现场接电时要按照高压、低压指示进行接电、架设，严禁私拉乱接。 2、常规状态下，配电箱各门处于关闭状态，外接电源线多余部分要求盘放在电线挂钩上，值班房按照要求进行接地保护。 （三）井控工具及井下工具管理 1、工具房要保持干净、清洁，班组内有专人每天负责打扫。 2、进工具房内的工具要求无油污、无泥土。 3、井控工具用具要求及时保养，保养后放入指定的工具架上。 4、试压泵、管线及短节使用后接头处做好防漏处理（防止油污外溢）。 4、工具摆放遵循上轻下重的原则。 5、井内提出的工具禁止进入工具房，要求清除油污后放入吊篮内。 6、完井收尾时未清理的工具禁止进入工具房。 （四）物资设备管理 1、基层队队长督促当班队干部、班长负责对内部配套设施、工具、计量器具、室内卫生进行交接，班组随时对值班房卫生进行清扫，要始终保持值班房墙壁、地板、桌面清洁，无灰尘、油污，值班房内无油棉纱、工具袋、油手套等。工具房内工具用具严格按照规定区域摆放，不得存放与现场无关的其它物品。 2、室内配套设施实行定置摆放，不得随意改动，值班房内墙壁上除企业文化标识外，严禁私自张贴任何纸张、文件。 3、打开门窗后，要固定门窗外的挂钩，防止门窗损坏。夏季打开门窗后将纱帘、推拉纱门关闭，做好防蚊蝇措施，确保推拉纱门无污损。 4、加强室内配套设施管理，各班组要保证内部配备电器、餐桌、推拉床、办公桌椅、门窗纱帘、推拉纱门、空调等无人为损坏和丢失。一旦发现损坏或丢失的，及时上报分公司物资装备办，进行现场鉴定并联系维修，维修费用全部进入基层队成本，并且对人为损坏物品责任人，处罚维修费用50%的罚款。 5、基层队所有人员配备布鞋，进入值班房必须换下工鞋，将换下的工鞋摆放在指定区域内，严禁穿工鞋进入值班房，禁止穿布鞋在井场上活动。 （五）消防设施管理 基层班组一岗位每天对值班房消防设施进行检查，月初填写月度检验卡片，确保消防器材清洁完好并在有效期内。 三、奖惩管理 1、各部门依据井下作业公司《违章行为识别清单》和清洁、整齐、规范中本部门的职责进行100分值量化，并设定达标值为90分，月底对基层队六化工作进行联合评比。 2、各部门日常管理提出问题不能整改或者值班房使用出现损毁，队长、支部书记作为主要责任人每人处罚500元。 3、各管理部门每月对所有设备进行检查，并按照设备编号打分，由各部门联合进行汇总评比，第一名奖励队长、支部书记每人500元，第二名奖励队长、支部书记每人300元。 4、联合评比不达标且排名第十二名考核队长、支部书记每人500元，第十一名考核队长、支部书记每人300元.考核结果纳入月度HSE考核进行积分管理。 第一修井分公司 2015年01月01日 Communist Party Member Zhuang Shaozhen (Nanxun people) that the new Department to send back working the Lake, served as captain of the Countys political team.