大学毕业论文__试论企业行政管理的地位和作用.docVIP

成人本科毕业论文（设计） 论年 月………………………………………………………………(3) 内容摘要………………………………………………………………(4) 关键词…………………………………………………………………(4) 正文……………………………………………………………………(4) 一、绪论……………………………………………………………(4) 二、本论……………………………………………………(4) （一行政管理的及二行政管理存在问题三提高企业行政管理效率对策…………………………………………………(4) 参考文献……………………………………………… (11)  ? 试论随着社会的发展与进步，行政管理工作已不仅仅是单一在事业和政府部门特定的工作岗位，行政管理在企业管理中的地位和用行政管理对于企业的生存和发展都具有显著的影响作用是企业立足市场竞争的根本保障二行政管理存在问题三提高企业行政管理效率对策行政管理在企业管理中的地位和行政管理不是独立自足的，它本身并不是企业的目的所在。是服务于企业的最终目的的企业的行政管理利用和合理调配企业的人力、物力、财力、技术等资源，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，利于开源节流，提高企业的经济效益，加快企业的发展。简言之，企业行政管理服务于企业的根本目的即：通过为社会提供商品和服务而谋取尽可能大的经济效益。行政部门不满足于在日常事务的层次上做好领导的参谋和助手”还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的高参和臂膀”协调公司内部各部门间的关系协调企业与社会其他企业、社会机构和政府部门的非业务关系发展同社会各有关单位的友好交往，缓解矛盾冲突，从而为企业争取一个好的生存环境。企业行政管理体系推动和保证着企业的生产、资金、经营等业务的顺利、有效进行和相互之间的协调。 在企业中，往往存在两种倾向。一种是完全摈弃机关习气”，完全凭主观意愿办事的游击作风”。企业中没有系统完整的规章制度、上下左右的明确分工、明确而充分的逐级授权和环环相扣的工作程序；或无章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各级负责人的当时意愿，一拍脑袋决定任何大小事项，没有科学的研究、决策、落实程序；决策只凭当时灵机一动，正确与否全凭运气。机构、部门、各级负责人都形同虚设，上级对下级大小事务插手过多，搞得下属无所适从。往往是忙得昏天黑地，干部员工却有劲使不上；总觉得干部员工拿得太多，做得太少；干部员工又对一肚子怨气，怪不重视自己。这样不但无法调动干部员工的积极性、主动性和创造性，而且易于造成双方的隔阂与对立。由于没有制定出成文的公道”和规矩”，造成企业中公说公有理，婆说婆有理”，互相扯皮，互相推诿；争我夺，辩论不休；或遇事不议，或久议不决，或决而不行，或行而不果；重复讨论，重复决定，重复劳动；朝令夕改，朝秦暮楚。企业处于一片打乱仗”状态，严重影响工作效率和员工士气，造成人、财、物的极大浪费。? 机关作风”较重企业行政管理干部，完全不考虑的实际需要和企业行政管理的特点，完全照搬党政机关行政管理那一套，搞形式主义、表面文章繁文缛节、按部就班；清规戒律、条条框框；文牍主义、官样文章；公文旅行、笔墨官司；纸上谈兵、咬文嚼字；高高在上、颐指气使；脱离实际、不讲实效。这样行政管理，既浪费精力，又浪费时间；既浪费人力，又浪费钱物；哗众取宠，华而不实；僵化死板，不近人情；把一个企业的行政管理部门变成了旧时代衙门”。这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响效益提高行政效率，必须加强行政管理法规的建设，健全必要的工作制度，以法律和规章制度的形式促进行政效率的提高。建立健全行政部门认真执行各项管理制度、岗位责任制度、工作程序等，从而建立起行政部门的法治秩序。企业需要根据自身发展的需要和当前条件选择合适的、有一定程度的规范性的行政管理模式公司的发展不断进行调整，以避免游击作风、打乱仗，提高员工士气、工作效率和公司效益企业必须时刻牢记，的目的和实质在于为企业的根本目的服务，为公司领导和各个部门、干部员工服务而决不可本末倒置，陷入过重的机关习否则同样会降低员工士气和工作效率，损害公司利益。每一个行政工作人员都必须努力提高自身素质，使自己的能力和水平不断得到提高。作为企业行政管理人员，应该是知识水平高，各方面素质优良的公共管理者。企业行政人员素质的提高可以提高组织管理的有效性，能够实现科学而又艺术的管理。经济的全球化企业行政管理人员在未来的管理中必须有国际眼光，熟悉国际游戏规则，适应国际竞争的需