2016上半检修部经营活动分析.docVIP

2005年上半年检修部经营活动分析 2005年是国电集团公司在管理效益年的基础上，创建星级发电企业的一年，公司提出了“强化管理，提高效益”的经营思路，按照杨尚谦总经理关于2005年工作的总体要求，即“一增长，两降低，三提高”，开展了广泛的动员和部署工作。为进一步贯彻落实“做实、做新、做大、做强”的工作指导方针，转变观念，开拓创新，以精益生产、严细管理、集约运营、提高效益为出发点。以保持质量／环境／职业健康安全“三标一体化”管理体系常态运行和优化管理流程为手段，以队伍建设为保证，坚持强化管理与管理创新并举，推进机制转换，完善和加强部门计划管理、预算管理、定额管理，促进安全生产、资产经营等工作水平不断提升，经济效益稳步提高。 检修部既承担4台机组的维护、抢修、临检、小修、大修及外围设备的大修任务，又要开拓外部检修市场，可以说工作杂、任务重。2005年火力发电形势依然很好，供求关系十分紧张，计划全年发电量59亿千瓦时，全年可用小时数要达到7400小时，材料维护费控制在1396万元以内。我公司机组在完成一次A级检修、六次C级检修，一次D级检修的基础上，四台机组可以说必须保持长周期满负荷运转，完成难度较大。通过对上半年检修部经营工作分析，找出差距为下一阶段进行工作调整打好基础。 上半年检修部较好的完成了3次C级小修，1次D级小修，春检及生产现场的整治任务，对现场设备的巡检和缺陷的消除加强管理