2016上半班组建设工作总结和安全班组评价标准.docVIP

****2015年上半年班组建设工作总结 2015年，****全面贯彻落实**字（2014）186号《关于加强班组建设指导意见》，着力推进实施**** 〔2014〕96号《 关于加强班组建设的实施意见》，切实做好“五有”班组建设，提升班组管理水平。上半年推进情况如下： 一、加强领导，系统规划班组建设推进工作 根据**** 〔2014〕96号《 关于加强班组建设的实施意见》，成立了****班组建设领导小组，制定了2015年班组建设工作推进计划，建立了****班组建设推进工作制度，实施推进计划跟踪管理。 1、成立领导小组。****成立了班组建设领导小组，公司党委书记任组长，公司分管安全环保与工厂管理部的副总经理和公司工会主席任副组长，领导小组成员由党委办公室、人力资源部、系统创新部、安全环保与工厂管理部、工会、团委组成。 2、明确推进要求。****班组建设领导小组提出了2015年班组建设工作重点：一是要结合阿米巴体系建设，优化班组台账；二是要构建以形势任务教育、安全教育、最佳实践者案例学习为主要内容的班组学习体系，推广**制盖工会小组组长策划班组学习的有效做法；三是要与公司星级化工厂建设、安全自主型员工队伍建设、安全生产劳动保护劳动竞赛工作相结合，开展安全“1000”班组建设；四是要梳理班组长培养、选拔、任用和考核、激励机制，与阿米巴长培养相结合，开展班组长培训，年内建立班组长联谊