汉普对九洲的管理咨询.docVIP

四川九洲电器集团有限责任公司 汉普管理咨询(中国)有限公司 优化管理模式 建立管理平台 整合资源 提升竞争力 四川九洲集团业务流程优化与企业资源计划 方案建议书 提交日期：2002年8月27日 文档控制 文档更新记录 日期 更新人 版本 备注 2002/8/25 汉普九洲项目组 1.0 无以前版本 文档审核记录 日期 审核人 职务 备注 文档去向记录 拷贝份数 接受人 职务 备注 目录 文档控制 2 1.前言 7 2.企业现状与挑战 10 2.1 企业概述 10 2.2 企业经营管理特点 11 2.3 企业面临的机遇与挑战 12 2.4 汉普对九洲信息化项目愿景的理解 14 2.5 汉普对九洲信息化项目愿景的理解 15 2.5.1 愿景展望 15 2.6 改善管理，理顺流程，支持九洲发展战略的有效途径 19 3.九洲信息化建设总体规划 22 3.1 总体规划目标 22 3.2 总体规划原则 22 3.3企业信息化建设蓝图 22 3.4总体规划阶段划分 27 3.5汉普IT规划方法论 28 4.九洲总体解决方案 32 4.1 九洲集团管理模式分析与设计 32 4.1.1 二种新的管理模式 32 4.1.2 九洲集团目标管理模式设计 34 4.2 业务流程优化及《九洲集团管理白皮书》的制定 36 4.2.1 优化准备 36 4.2.2 业务流程描述 37 4.2.3 业务流程优化设计 37 4.2.4 九洲集团管理白皮书的制定 38 4.2.5 变革管理 38 4.3 ERP总体解决方案 38 4.4 分销解决方案 42 4.4.1 总体方案 42 4.4.2 库存管理系统 45 企业现状及存在的问题 45 具体需求 46 解决方案 47 其它管理及设计 52 4.4.3 采购管理系统 55 企业现状及存在的问题 55 具体需求 55 解决方案 57 4.4.4 销售管理系统 63 业务现状和需求 63 销售管理解决方案 64 4.5 制造解决方案 68 4.5.1 总体方案 68 4.5.2 物料清单管理系统 72 4.5.3 生产计划管理系统 74 企业现状及存在的问题 74 关键需求 74 解决方案 74 4.5.4 能力需求管理系统 77 企业现状及存在的问题 77 解决方案 77 4.5.5 车间管理系统 78 主要具体需求 78 解决方案 78 4.5.6 质量管理系统 82 企业现状及存在的问题 82 解决方案 82 4.6 财务解决方案 84 4.6.1 财务组织结构 84 业务现状和需求 84 解决方案 85 4.6.2 财务与业务一体管理 86 业务现状和需求 86 解决方案 87 4.6.3 科目结构体系 88 业务现状和需求 88 业务现状和需求 88 4.6.4 总帐管理系统 89 业务现状和需求 89 解决方案 90 4.6.5 应收管理 95 业务现状及需求 95 解决方案 96 4.6.6 应付管理系统 98 业务现状和需求 98 解决方案 99 4.6.7 固定资产管理系统 101 业务现状和需求 101 解决方案 101 4.6.8 现金管理系统 104 业务现状和需求 105 解决方案 105 4.6.9 成本管理系统 108 企业现状和业务需求 108 解决方案 108 4.6.10 财务分析系统 116 业务现状与需求 116 解决方案 117 4.6.11 业绩评估 121 4.6.12 Oracle预警系统 121 4.6.13 战略财务 121 4.6.14 主动管理关键业务和例外事件 122 5. 实施方案 123 5.1 实施范围 123 5.1.1 组织范围 123 5.1.2 业务范围 123 5.2 实施策略 123 5.2.1 知识传递 124 5.2.2 实施关键 124 5.2.3 关键里程碑时，汉普专家组进行质量控制 125 5.3 实施队伍的组织 125 5.4 实施方法 128 5.4.1 总体调研 129 5.4.2 总体解决方案设计 129 5.4.3制造系统的实施 129 5.4.4 分销系统的实施 130 5.4.5 财务系统的实施 130 5.4.5 总体集成 130 5.4.6 持续改善体系的设计 130 5.4.7 辅导运行 130 5.5 项目实施阶段划分及主要工作内容 130 5.5.1 项目准备阶段 130 5