2015装修公司岗位职责及结构图.docVIP

源邦装饰机构设置示意图 集团机构设置示意图 总经理岗位职责 严格遵守国家法律法规，依据公司《章程》规定，并忠实执行。 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 组织实施讨论通过新项目。 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约及处理相关事宜。 决定组织体制和人事编制决定各职能部门及下属和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司高效、统一的组织体系和工作体系。 根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。 有权决定对成绩显著的职员给予奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 主持公司周例会和其他重要会议，按照市场经济规律，科学决策，把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。 10、主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。 11、研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。 12、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 工程总监职责 严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄露公司商业