2015述职报告1.docVIP

2011年度工作述职报告 各位领导，同志们： 时光荏苒，2011年很快在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，在公司领导的大力支持和全体员工的共同努力下，生产部在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重的困难，挂面厂的生产毅然取得了良好的成绩，但也存在不足之处需要不断改进、逐步提高。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。 一、2011年生产部绩效指标完成情况 1、产量 挂面厂全体员工在公司领导的帮助和带领下在车间各工段的积极努力和大力配合下，提高了生产效率，使挂面总产量达到34200吨，和去年同期相比提高10%，月平均成条率达到82%，和去年相比提高3%。 2、库存量控制 2011年月平均库存量为 吨，实现了月平均库存量控制在800吨以内的目标，较计划月平均库存量多出 %。 3、质量 2011年经过多方努力，产品质量的平均合格率达到了100%。全年未出现重大质量事故，真正做到了“博大挂面，贵在品质”。 4、成本管控 2011年挂面厂全面实施成本管理控制，全年损耗较去年下降1.5%。 5、安全生产 2011年挂面厂全年未出现任何重大安全事故。 6、设备更新 2011年 月，挂面厂投入使用蝴蝶面烘干机； 月，投入使用 台自动扎束机； 月，投入使用 台自动纸包装机。 二、2011年生产部门日常工作所取得的成绩 （一）管理 1、进一步完善挂面厂成本管理制度 在2011年1月15日前，我们在原有的基础上制定了科学有效的管理制度，对生产成本进行数字化管理。主要针对原材料的损耗制定了量化标准，在挂面生产的整个周期内从细节上进行成本管控，达到节能降耗的目的，综合指标较2010年同比下降1.5个百分点。 2、挂面厂内部各个工段制定相应计划生产制度 生产部内部各个工作环节都制定了切实可行的工作计划。在周末及月底对工作完成情况进行了追踪，除不可抗因素外，对没有完成计划的班组都进行了相应的处罚。 3、挂面厂内部实施并逐步完善晨会、周例会制度 2011年，挂面厂坚持实施车间晨会、周例会制度，为员工搭建了一个交流工作经验、沟通生产中出现的问题、传达公司中高层会议精神的平台。充分发挥晨会、周例会对挂面厂各项工作的促进作用，进一步加强了公司企业文化建设。一是通过晨会、周会及时向每一位员工传达上级会议制定的制度办法、工作要求和会议精神，使大家学习掌握新制度、新办法、新要求，在工作中做到思路清晰，目标明确，增强员工工作的主动性和预见性，从而少走弯路。二是通过晨会，周会对昨天或上周的工作进行总结分析，找出生产中存在的不足，发现问题并解决问题，对照制度办法不断规范员工的行为，为生产发展夯实基础。三是通过晨会、周会为厂长、班长提供交流互通的机会，大家把晨会、周会作为交流的平台，分享彼此在生产过程中的工作心得，把好的建议及时上报给领导。优秀的团队建设和优秀的员工培养是在不断的工作磨砺中成长起来的，这是一项长期而系统的工程。“细节成就卓越，小事体现风范”，看似平常的“晨会、周会”，如今已成为我们挂面厂的一种系统、有效、持续的管理办法。 4、生产部制定车间高压线的使用规定 我们制定车间的高压线使用规定和相应的问责制度。根据实际情况制定车间各个生产环节的高压线使用，确定了生产车间高压线的保管和使用安全。 5、完善生产设备、工具的保养与维护，提高设备的稼动率 在生产过程中对提升机、振动筛、混合器、和面机、主机、包装机等生产设备，技术员和操作员必须随时关注其是否正常运行，并做好日常的保养，爱护机器，正确操作，做到谁使用谁负责，提高了设备的嫁动率，从而也达到了节能降耗的目的。 6、成立烘道技术科研攻关小组，为减少酥条，控制并稳定水分，提高成条率打下基础 2011年，挂面厂成立了烘道技术科研攻关小组，在没有专项经费、没有专项设备、没有专门的技术指导的困难下，科研攻关工作取得了丰硕的成果，涌现出了一批工作突出的烘道工，为成条率的提高做出了应有的贡献。每周三召开烘道工会议，主要围绕烘道水分的控制与稳定、如何避免酥条、降低烘道的碎头率等一系列问题展开讨论。大家相互交流意见，实事求是的分析，制定切实可行的措施，使问题得以解决。2011年全年中，各月的最佳水分合格率达到95%以上，个别已达到97%和98%。水分控制在11---12之间，使正常水分稳定在10.5----12之间。从而提高了产品的质量，从综合层面上考核，相应的降低了成本。 （二）、产量 1、整合生产资源，为生产服务 对现有的资源进行整合，充分挖掘现有资源的潜力，在现有基础上提高了产量。 2、引进新设备，采用机械化操作，提高产量 加大普及机械生产的力度。将扎束机、自动称量机、纸包装机等设备投入生产，用于包装本厂非重点产品，解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产，提高了生产效率，保证了