第3章 项目组织管理z(项目管理课件）.ppt

4．辉煌阶段 团队成员： 能开放、坦诚、及时地沟通，有集体感和荣誉感，这是一个1+12的阶段。 项目经理： 积极授权,加强对团队成员的培养。 震荡 阶段 规范 阶段 辉煌 阶段 形成 阶段 * 1、项目团队精神与团队绩效的关系 形成阶段 震荡阶段 规范阶段 辉煌阶段 团队精神 工作绩效 3.3 项目团队精神与团队绩效 项目团队发展各阶段团队精神与团队绩效的关系示意图 * 2．项目团队精神的内涵 1．项目团队成员之间高度信任 2．强烈的相互依赖 3．一致的共同目标 4．全面的互助合作 5．平等与积极参与 　 6. 自我激励和管理 * 3．团队绩效的影响因素 1．领导不力 2．目标不明 3．缺乏沟通 4．职责不清 5．激励不足 　 6. 规章不全 　 7. 成员流失 * 4．有效领导项目团队 1．选择合适的项目成员 2．选择合适的激励手段 3．建立沟通机制，有效避免内部冲突 4．有效提升团队成员的凝聚力 5．有效利用授权 * 项目经理，21世纪的黄金职业。 项目经理，不仅有高薪水；还有无限的职业发展机会和培训机会。 每个项目都是独特的、一次性的，必须要有强有力的领导。 项目经理的职位：迈向组织高层的台阶。 第4节 项目经理 * 项目经理 项目委托人/业主 项目其他相关者