第7章 项目成本管理(项目管理课件）.ppt

(2)、项目成本差异(Cost Variance，CV)： CV = EV－AC＝BCWP-ACWP [已经完成的工作是超过预算还是低于预算] 反映实际已完成作业量的预算成本与项目实际已完成作业量的实际成本之间的绝对差异。 WP不变，BC变为AC所造成的成本差异，即剔除项目作业量变动的影响，独立反映项目预算成本与实际成本差异对项目成本变动造成的影响。 当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费人工(或费用)超过预算值即超支。 反之当CV为正值时表示实际消耗人工(或费用)低于预算值，表示有节余或效率高。 1 2 2 1 （3） 项目进度绝对差异（Schedule Variance，SV） SV= EV- PV＝BCWP-BCWS 反映项目计划作业量的预算成本与挣值之间差异 BC不变，WS变成WP所造成的进度差异。即剔除项目成本变动影响，独立反映项目计划作业量和实际已完作业量差异对项目成本的影响。[得出当前进度是提前还是滞后] 当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。 1 2 3．两个指数变量 （1）成本绩效指数CPI 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）的计算公式如下： CPI=EV／AC＝BCWP/ACWP （WP不变，BC变为AC所造成的项