第9章 项目风险管理(项目管理课件）.ppt

0 1 2 畅销（60%） 滞销（40%） 畅销（60%） 滞销（40%） 甲产品 -55万元 乙产品 -60万元 180万元 -100万元 200万元 -140万元 　某项目的决策 然后计算各状态节点处的风险后果，结果如下： 状态节点1=180万元×60%+（-100）万元×40%=68万元 状态节点2=200万元×60%+（-140）万元×40%=64万元 决策节点0=max{68-55, 64-60}=13万元 所以，应选择投产甲产品。 根据以上信息，可以运用决策树法进行分析。 首先，画出该项目的决策树，如图所示。 * 9.3 项目风险评价 9.3.2 项目风险评价 风险评价是对各风险事件后果进行评价，并确定其严重程度顺序。 步骤： （1）确定风险评价基准 （2）确定项目整体风险水平 （3）风险与基准对比 9.4 项目风险处理 经过项目风险识别和度量分析可以确定项目全部风险，一般会有两种情况：其一是项目全体风险超出了项目组织或项目业主/客户能够接受的水平；其二是项目整体风险在项目组织或项目业主/客户可接受的水平之内。 问题出在哪里？ * 主要措施 1.项目风险回避 2.项目风险预防 3.项目风险降低 4.项目风险转移 5.应急计划的编制 6.风险自留 9.4 项