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2015销售人员薪酬设计方案
销售部薪酬制度管理方案服务费、差旅费、办公费、费、费、、以及其他经费等。销售费用销售费用 100% 20% 1、车辆安排推迟一小时（扣3分） 生产部经理 运费控制 20% 1、每超过0.5%（扣2分） 财务部 收到条回收率 100% 20%
1、一个项目收到条没有回收（扣5分） 财务部 砂石料供给及时率 按规定时间 10% 按技术部上报材料一周后为时间
1、推迟一天（扣2分） 财务部 包装物回收 97% 20% 1、一次未按规定时间回收（扣3分） 库管 参加培训考核达标率 100% 10% 1、月度培训考核为90分以上（10分）
2、月度培训考核为80-89分（8分）
3、月度培训考核为70-79分（3分）
4、月度培训考核为69分以下（0分） 办公室 评定等级 总分 □优秀（91-100） □良好（80—90分） □一般（79--70分） □差（69-60分） □不合格（69-60分） 销售副总评价 销售副总签字 办公室签字 常务副总签字 附表(三) 姓名： 考核日期：
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