2016仓库管理规则.docVIP

1、目的 为了确保材料、成品之运输、储存、包装、出货的正确性 2、适用范围 本制度适用于本公司所有物品的入库、发放、记帐保管工作。 3、职责 3.1 仓管负责仓库物料进出库管理 3.2 品质部负责检验 3.3各部门配合协助 3.4 5S现场管理：整理（Seiri).整顿（Seiton）.清扫（Seiso）. 清洁（Seiketsu）.素养（Shitsuke）. 3.5 参与工作盘点 4、作业规范 4.1入仓 4.1.1供应商物料自带送货单,仓库确认签收后立即通知品质部进行验证物料，验证合格后，由仓管负责物料归位归类摆放动作；如来料与送货单数量不符，以实收数入仓，在送货单上注明并交回供应商，同时通知采购人员，由采购人员通知供应商补数。 4.1.2来料经检验为异常时，品管员即时填写《进料异常处理联络单》要求供应商回复.如问题严重采购开出《退货单》通知供应商退回。 4.1.3 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四号定位。 　　 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 三清：材料清、数量清、规格标识清。 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 　 4.1.4 仓管对常用或每日有变动的物料要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正. 　　 4.1.5 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保数据的准确性和可靠性。 4.2产品入仓