2015项目章程.docVIP

项目章程 1. 项目基本信息 * 项目名称: 滨海新区ERP 项目开始日期 2014/12/3 项目完成日期 2014/12/31 * 参与部门:系统开发部 主要承接部门 开发组 参与部门 需求组、测试组 * 项目风险等级: 高 文档历史 版本 日期 作者 变更原因 1.0 2014/11/29 新建文档 2. 角色和职责 角色 姓名 职位 电话 E-mail * 项目经理: * 系统分析员 * 需求确认者 其他干系人 开发成员 开发成员 开发成员 开发成员 开发成员 测试成员 测试成员 需求成员 需求成员 客户代表 客户代表 3. 项目描述 项目目标 博德ERP-客户资源管理功能开发、测试、验收交付； 博德ERP-客户审核管理功能开发、测试、验收交付； 博德ERP-电话营销功能开发、测试、验收交付； 博德ERP-订单管理功能开发、测试、验收交付； 博德ERP-发票管理功能开发、测试、验收交付； 博德ERP-个人设置功能开发、测试、验收交付； 博德ERP-员工管理功能开发、测试、验收交付； 博德ERP-系统管理功能开发、测试、验收交付； 博德ERP-用户登录功能开发、测试、验收交付。 项目交付物 博德ERP系统-包含公共模块、业务模块、财务模块； 项目不包含内容描述 博德ERP系统：需求规格说明书、设计说明书、计划书、分析报告、总结报告。 项目里程碑 里程碑一： 2014/12/3-2014/12/14，完成项目目标1、2、6、7、8、9开发测试活动。 里程碑二： 2014/12/14-2014/12/31，完成项目目标3、4、5开发测试活动，博德ERP系统验收。 关键风险 时间风险：交付时间短，需要通过加班来提高项目进度。 人力风险：新员工技术水平无法确认，需要通过一次迭代来进行评估。 交付风险：交付目标确认不清晰，需要进行跟踪。 性能风险：项目周期短，性能保障需要通过开发规范来约束。 需求变更风险：可能存在验收标准与功能点变更，需要部门经理确认。 假设和约束 根据时间情况进行加班规避风险； 根据职责进行责任划分： 需求工程师组织story评审，输出story文档，并在每日例会后进行前一天开发进行验证； 开发组长负责组内开发进度跟踪，根据开发计划提交测试； 测试工程师按照测试计划进行测试执行，回归工作。 出现争议进行头脑风暴会议快速处理，无法达成一致时提交项目经理。 外部依赖 项目验收 完成项目开发目标； 系统功能无阻塞使用缺陷。 4. 财务 / 资源信息 * 项目预算 * 项目激励 绩效考评 加班时间统计 资源预估 角色 小时 需求分析工程师 44*2=88 开发工程师 88*5=440 测试工程师 44*1.5=66  5. 签署 姓名 签署 日期 项目经理 项目经理 团队成员1 团队成员1 团队成员1 客户代表 6. 备注 滨海新区产品中心项目章程 Page 3 of 5