2015项目部管理制度.docVIP

施工现场管理制度 一、目的 为了更好的加强工程项目现场管理，实现工程项目的全程监控，避免工程项目出现重大质量和安全事故、有效控制工程造价、保证与项目有关的各种合同的全面履约，特制定本制度。 二、适用范围 公司直属各项目部 三、工程管理实施细则 3.1项目部内部管理制度 3.1.1项目部的组织架构按照公司批准的人员进行配备，在项目经理领导下，严格遵循公司的各项规章制度，对工程项目实行从开工准备到竣工交付全过程的管理。项目的建设阶段由项目部主导，项目部对项目的建设阶段的进度、质量、安全文明等负主要责任，应积极加强内、外部门的沟通协调，主动推动各部门工作进展，保证总目标的达成。 3.1.2项目现场是项目人员的第一办公地点，工作日必须遵守公司的作息制度，外出办理手续必须向上级领导汇报，节假日换休。 3.1.3项目经理组织本部门每周一次的工作例会，解决内部（总工办、成本合约部、物资部、销售部、物业公司等）协调和外部（政府部门、总包、监理、分包、供应商等）协调的问题。工地监理例会，项目经理、专业工程师必须参加。必须于会议次日9点前形成会议纪要。 3.1.4项目经理、专业工程师组织监理、施工单位对在建工程进行每周一次的质量、安全、进度检查（含相关资料检查），找出解决问题的办法并督促施工单位在规定的期限内完成整改。检查和处理的过程必须形成记录。 3.1.5专业工程师每天在施工现场处理问题或巡视的时间不得少于4小时，并对巡视过程发现及解决的问题形成书面记录。 3.1.6重大事项建立汇报制度，专业工程师将发现的问题及时向项目经理汇报，项目经理不能解决的必须于当日向上级领导汇报。 3.1.7项目现场必须建立合同台账、材料台账和付款台账并设专人负责。专人负责对各种（内部管理资料、工程技术资料、其他外部资料等）资料的收集、整理、建档分类管理，保证资料的完整性和可追溯性。 3.1.8对于监理及施工单位的合理要求，项目部应根据公司的有关规定和合同约定及时处理。 3.1.9对于公司各级进度节点计划，项目经理须预先安排制定专项保障措施，并及时检查纠偏，保证落实。 3.2过程管理实施细则 3.2.1监理工作管理制度 3.2.1.1监理每周例会必须定期组织召开，监理总监或总监代表、各专业监理工程师；施工单位项目经理、生产经理、技术负责人必须参加（安全员、质检员列席）每次例会。根据工程实际进度，各分包单位的现场负责人也必须参加监理例会。 3.2.1.2监理单位必须对材料、构配件、设备实行材料进场关门制度，不合格材料罚没处理；对所有定位放线、工程隐蔽和检验批质量验收等工序全数检查；材料检验、工序检查和样本检查记录需要保存所有原始检查记录，无样板不能大面施工。 3.2.1.3对于需要监理旁站的关键工序监理人员必须进行旁站，主要包括混凝土浇筑、主体结构关键节点部位、所有的防水工程、全部功能性试验以及影响结构安全的各个分项等。 3.2.1.4监理工作管理资料必须建档完整，监理日志必须记录真实。 3.2.1.5甲方的指令、通知由甲方代表签字后，项目经理审核盖章后，以书面形式交给监理公司，由监理公司发出及监督执行，监理单位收文人在回执签署姓名和收到时间后生效，并及时下发总包及分包。 3.2.1.6甲方将不定期对监理的工作质量进行抽查，对抽查不合格的按照质量验收规范中标明的主控项目和一般项目分类进行处罚（主控项目500元/项，一般项目200元/项）。 3.2.2施工过程管理制度 3.2.2.1工程质量控制 a.技术控制措施 领到施工图纸以后，项目部应组织项目部人员、监理和施工单位人员审学图纸，对错漏碰缺和不符合规范的部分进行修正，对不合理或者浪费的部分进行优化，做到图纸规范且经济合理。项目部要组织分析工程施工的关键工序、重点部位和施工的薄弱环节，对结构质量以及使用功能影响较大的质量通病等，必须单独编制方案；每个分部（子分部）、分项（子分项）工程要有详细的技术交底，交底内容详尽，有针对性，符合设计和规范要求，必须严格依照交底内容组织施工。需要单独编制的专项施工方案应包括：基础混凝土施工方案；防水工程施工方案（地下室防水、主体结构外墙防水、门窗防水、厕所间防水、阳露台防水及屋面防水工程）；冬、雨季施工方案；铝合金或塑钢门窗等专项施工方案；外墙保温涂料施工方案；墙体（防裂）施工方案；土方回填（防沉降）施工方案；以及其他有必要单独编写的施工方案等。 b.材料（含设备）控制措施 材料（含设备）报验程序： 对于由施工单位供应的材料（含设备），遵循以下程序：材料进场——施工单位提供材料（含设备）合格证明资料——报监理、甲方单位验收——是否为甲方指定材料（含设备）——若是甲指乙供材料则监理、甲方见证取样（需复试者应做复试试验）——合格后使用；若不是甲指乙供材料实行材料进场关门制度，不合格材料罚没