2015项目部考核办法.docVIP

公司项目部绩效考核暂行办法 (征求意见稿) 为加强对公司项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。 一、考核对象 1、公司所属的各项目部； 2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工。 考核目的 通过对公司项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。 考核原则 1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。 2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。 3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。 考核组织机构 为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组。其成员如下： 组 长：项目经理 副组长：项目书记及其它班子成员 成 员：项目部各部室负责人（正职） 各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。各项目部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。 考核类别、内容及方式 1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。 2、项目部部室考核内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。 3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五。 4、项目部各部室季度考核评分分值分配表 方式 对象 管理目标考核 评分权重 机关各部室考核 评分权重 项目领导班子考核 评分权重 项目部各部室 50 30 20 5、员工季度考核评分分值分配表 方式 对象 项目部领导班子成员 评分权重 项目部各部室正职 评分权重 项目部各部室负责人 100 --- 项目部一般员工 40 60 6、员工季度考核等级如下： 分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下 等次 优 良 合格 基本合格 不合格 六、考核程序 1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标计划；项目部绩效考核领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。 2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。 3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。 4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核领导小组审核通过后在各项目部内部公布。同时，考核结果上报公司人力资源部、公司绩效考核领导小组常设机构（企业策划部）备案。 5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核领导小组申诉，在接到申诉后，领导小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核领导小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司绩效考核领导小组申诉，机关绩效考核领导小组的答复为最终答复。 七、考核结果的使用 考核结果与员工薪酬挂钩，详情见公司项目薪酬管理办法。 八、有关问题说明 1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。 2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。 3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。 4、有下列情况之一者不参加考评。 （1）在所在项目部工作不足3个月者； （2）借调员工或短期工； （3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员； （4）其他被考核小组认为不参加考评人员。 5、本实施办法由企业策划部负责解释。 6、本实施办法从2008年7月起执行。 附表一 项目部考核评分表 项目部名称： 评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程进度 8分以下：工程进度缓慢，造成工期延误； 9-12分：工程进度正常，基本上能满足公司要求； 13分以上：工程进度快，能提前完成工作任务。 15 工程管理部 成本控制 8分以下：成本超过规定指标； 9-12分：成本基本达到