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期末考查论文封面 座位号：43 姓 名：黄文鸿 学号：3113002399 学生联系电话 指导老师：刘乐舟 上课时间：星期四 提交论文时间：2014年1月15日 课程名称：现代企业制度与企业管理 论文名称：关于现代企业制度 摘要： 随着中国加入世界贸易组织，中国经济进一步融入了全球经济的脉搏，中国的经济的确得到了巨大的发展，但竞争无处不在，我们必须看到，中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。那么企业在激烈的市场竞争中如何成为常胜将军，企业长久的动力怎样获取? 以下为本人查阅书本和资料后的一些小小的见解： 一．当今我国企业管理的现状及存在的问题和不足。我国企业的发展经历了近百年的时间，尤其在改革开放后的20年，我国企业管理模式也随之发生了很大的变化，许多优秀的国有企业、集体企业和私营企业逐步形成了自己的行之有效的管理风格，当然合资企业和外商独资企业的出现也给国内企业带来了许多观念上的冲击。如果仔细研究国内企业目前的管理现状，可以发现以下这些特点：（1）管理不规范，随意性强；（2）缺乏长远的战略目标；(3) 没有确定自己的方向。（4）是人治还是法治。（5）用人还是培养人。（6）企业文化建设有待深入。 二．我国应该如何解决企业管理中存在的问题。而我认为，我国应该这样解决企业管理中存在的问题：首先，企业管理者要做到情感化管理。情感因素是构成管理者非权力影响力的重要因素，也是影响被管理者工作主动性和效率的重要因素。积极的情感会使人青春焕发，朝气蓬勃，有较强的工作能力和劳动效率；反之则使人行动迟缓，萎靡不振，工作状态大为下降。情感因素影响着管理的全过程。情感化管理，就是要注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理，其核心是激发职工的积极性，消除职工的消极情感。要充分发挥情感在管理中的效能，充分开发被管理者的潜能，激发其内在动力，应该遵循信任、尊重、关心的原则。信任原则。信任是一种最高的奖赏，也是人与人之间建立情感的基础。其次，还有民主化管理。民主化管理是企业人性化管理的重要方式。民主是调节企业内部人际关系的重要原则，也是保证管理活动正确顺利进行的重要条件，只有当人们切切实实地管理起自己的事务，才能真正激发起对企业的归属感、命运共同感、责任感，从而尽心尽力地为企业的生存和发展贡献力量。专制作风的管理由于实行独断管理，与下属就没有感情交流，而下属则容易产生消极不满的情绪，甚至产生怨气和对-抗情绪。放任自流式的管理实际上是无政府管理，一切放任群众自理，这种工作作风难以完成工作目标，管理者也没有权威性。民主化管理实行参与管理，把管理权交给群众，鼓励他们积极表达自己的意见，有利于增强组织的凝聚力和向心力，使管理顺利开展。 最后，文化管理。从一定意义上一说现代企业人性化管理正在逐步演化为一种文化管理。20世纪80年代兴起的企业文化管理热潮足以为证。文化概念具有差异性，企业管理中所谓的文化一般是指系统的人生观、价值观和行为准则以及使个人行为能为集体所接受的共同标准、规范和模式的总和。企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和，包括企业形象、规章制度、行为准则、经营理念、道德规范、文化生活、企业精神等。 然而，如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想。所以管理人员还需要明确企业的发展方向，做好企业的管理，企业才有更好的发展，对社会才有更多的贡献。