产品经理培训课件：产品规划体系.pptx

产品规划体系;企业扩张的2条线;产品规划的全过程;;首先进行市场细分;市场细分的三个维度;大体上有八种细分市场的类型;市场细分注意事项;练习;如何选定目标市场？;1、市场潜力分析;2、竞争能力分析;产品与细分市场的对应;产品与市场的组合（SPAN）;不同组合相应的投资策略;3、财务回报分析;目标市场的选定;如何检验我们进入的是一个成功的市场？;目标市场描述;把握目标细分市场的客户需求;;客户不能提供的信息;需求收集渠道;;如何发现客户的隐性需求？;采集活动要点——听取;…;原始需求的汇总;需求分析;客户购买行为分析;从细分市场的客户角度来考虑每个客户$APPEALS要素;从细分市场角度确定客户$APPEALS要素;客户需求的三种表现形式;期望型需求（最好满足）;基本需求（强制性）;确定公司和业界最佳产品在满足客户需求方面的能力;比较评分参考标准;明确竞争策略;几种典型的竞争战略;完善目标市场的描述;产品规划报告大纲（1）;产品规划报告大纲（2）;产品规划报告大纲（3）;产品规划报告大纲（4）;产品规划报告大纲（5）;产品规划报告大纲（6）;产品（线）年度经营计划;业务计划的关键要素;业务计划各要素的主要内容;产品版本（V版本）;产品版本（R版本）;产品版本（M版本）;V版本 产品平台 研发内部理解的产品 大致的市场定位 开发周期：一年到几年 开发团队：研发内部较固定团队 对技术成功负责，按工期和质量考核 R版本 基于产品平台增加特性形成 研发和业务共同理解的产品 面向某一具体的细分市场 开发周期：几周到几个月 开发团队：跨部门、动态组建 对市场成功负责，按财务考核;由V、R、M组合构建解决方案;研讨