2013年度工定点期限内具体项目操作流程.docVIP

具体项目合同签订 1、分包一至分包七的工程施工项目，采购人应当在定点工程服务单位中任选一家进行谈判，并与其订立书面的合同；分包八至分包十为配套工程服务项目，采购人可以在定点工程服务单位中任选一家进行谈判，并与其订立书面的合同；如根据采购人单位内部规定需要选择几家定点单位进行比较的，应当以不增加定点单位投标成本为前提； 2、合同文本采用国家及省级的标准文本，合同范本原则上应采用我中心工程项目管理信息系统自动生成的，且合同编号不得更改。 3、每一投标人均应认真阅读，在没有实质性违反招标文件和定点工程服务单位提交的投标文件的情况下，招标人或采购人有权在合同签订前对合同条款进行适当增加或修改，定点工程服务单位不得以此为由拒绝与采购人签订合同，对此，请每一投标人在提交投标文件时慎重考虑。 4、定点工程服务单位应当按照合同约定履行义务，完成所承担的项目任务。 定点期限内具体项目操作流程 各分包入围的定点单位名单，我中心拟通过网上专栏的形式公开发布，包括单位名称、基本情况、项目经理（项目负责人）及基本信息、所承接的项目情况、结算金额、评价情况，采购人及供应商可以即时查询。 具体项目操作流程为： 1、采购人凭借用户名和密码登陆系统，点击“新增”按钮，可以新增一个工程项目。可以根据定点工程服务单位的基本情况、优惠率、业绩、评价等信息，自主选择相应分包的中标单位和项目经理。 2、采