(物流案例分析课件)案例21 大众并不“大众”——供应链管理之道.ppt

案例21 大众并不“大众”——供应链管理之道 本案例涉及的基本知识点 供应链（Supply Chain）：生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。 供应链管理（Supply Chain Management）：对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 仓储（Warehousing）：利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存储、出库的作业。 大众汽车是第一批在中国开展业务的国际汽车制造厂商之一。 从 1984 年起，大众汽车就开始进入中国市场，目前在中国全国范围内已拥有 14 家企业，除了生产轿车外，还向消费者和行业提供零部件和服务。 目前，大众汽车集团在中国拥有两家轿车合资企业，1984 年，上海大众汽车开始它辉煌的历史篇章，1990 年又在长春签署了一汽-大众成立合资企业的协议。 一、背景介绍 上海大众年生产能力 60 万辆，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。一汽-大众汽车有限公司是由中国第一汽车集团公司和德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司及大众汽车（中国）投资有限公司合资经营的大型轿车生产。 一、背景介绍 汽车制造公司与纺织、化工、冶金等其他行业一样，非常关注以强劲的竞争实力经营最大化效率的供应链，从而获得最佳的投资回报率。供应链管理专家马丁说：“先进的企业把创造更多价值的价值链看做一个有机整体，通过提升价