(物流案例分析课件)案例4 美特斯邦威的成衣库存危机.ppt

案例4 美特斯邦威的成衣库存危机 本案例涉及的基本知识点 牛鞭效应：又称为“需求变异加速放大原理”。其基本思想是：当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最上游的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 本案例涉及的基本知识点 “美特斯·邦威” （以下简称 “美邦” ） 是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司由周成建先生于 1995 年在中国浙江省温州市创建，公司主要负责研发、生产、销售美邦品牌休闲系列服饰。其主要的目标消费者是 16-25 岁活力和时尚的年轻人群。品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格” ，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。 一、案例背景 2008 年美邦的业务开始井喷式爆发，全年的销售额达 70 亿元，位居中国本土市场之首。虽然美邦的销售额一直呈上升的态势，但其成衣的库存危机却愈加的严重。根据中金公司 2012 年 2 月 29 日发布关于美邦公司库存状况的报告，下图为美特斯邦威服饰库存量变化情