因尚咨询【AS INSIGHT】时尚行业盈利及风险控制决策模型.docVIP

【ASKINSIGHT尚智堂】 时尚行业盈利及风险控制决策模型研讨会 邀请函  【ASKINSIGHT】暨因尚咨询持续服务于时尚领域内几十家领先企业，本期尚智堂厦门站将与您分享最新研究成果【时尚行业盈利及风险控制决策模型】，该模型基于数字化管理对推动时尚企业显著提高经营能力有着至关重要的作用，数字化企业的特征在于：　　A 能敏锐感知：影响企业经营最重要的因素正在发生哪些变化？要求全面，敏感度高； B 能量化表达：有标准，有企业中高层共识的标准，可以还原现场； C 能自动传递：自动，正确，准确，按流程分发信息给需要的人； D 可模拟运行：依据决策变量关系产生反应，有系统支持组织行业的一致性，与业务感觉有一致性，可模拟，直截了当。支持组织分层决策的正确性。 活动形式：专家讲解+互动答疑 活动时间：2012年04月12日 14:00-16:30 活动地点：厦门磐基皇冠假日酒店三层商务中心会议室（思明区嘉禾路199号） 问路电话：0592-5399 999 转 商务中心 活动咨询电话：因尚全国服务热线 010-5779 3202 本期尚智堂【时尚行业盈利及风险控制决策模型】厦门站活动，话题范围包括： 场景一：如何评估快速反应模式的商业模式，为什么30亿的品牌企业可能会有2亿左右的收益空间但却很少有人真正采用这种模式？ 场景二：公司规模的扩大，库存持续增加，形成库存风险的主要原因，应对方式，不同规模的库存可能带给企业经营的风险如何评估？ 场景三：60亿的销售额，30亿支出在渠道上，是否再现了渠道的重要性？代理商经销商的核心价值是什么？为什么自营亏损而代理商盈利是一种普遍现象？ 场景四：如何经营一家品牌公司？是什么特质的人在经营好的品牌公司？成功的关键在哪里？需要投入多少资本？如何理解人、资本、品牌是时尚企业利润的三大来源？ 场景五：倍率直接影响品牌商，经销商，制造厂之间的利润？影响倍率设置的因素是什么？倍率在不同企业选择中会存在哪些显著的差异？这种差异反应了企业哪些战略选择？ 场景六：生意不是数字的游戏，改变产品价格可以显著改变所有成员的赢利水平。不同企业赢利显著的差异为什么不能得到根本性改变，现实经营的难度是什么？决策变量的调整，还原到业务场景中，我们得到的现实是什么？也就是如何将业务现场的感觉还原到企业的盈利能力中来？ 场景七：企业经营基本的环境约束条件是什么？为什么这些约束的条件是企业必需按受的外部环境约束？按受约束，不断改变内生的成本因素，推动企业决策与控制的调整以不断适应环境的变化。经营管理者经营难度系数如何确定？ 场景八：为什么要搞信息系统？为什么要做供应链的优化？内部管理显著影响业务运营，但组织能力的构建又显得很有必要，指标体系如何反应这种决策的商业合理性？ 场景九：体育用品，户外用品，男装，女装，童装，内衣，正装休闲，男鞋女鞋，我们感知到其有共同规律也有显著差异。5亿、10亿、20亿、40亿、80亿对经销商和品牌的影响为什么会有显著不同？经销商与品牌商收入和利润提高的机理为什么会完全不同？经济学上的规模经济和范围经济如何影响服装行业的发展模式？ 关于【ASK INSIGHT尚智堂】 每期一个针对性话题，以解决实际问题为目标的【ASK INSIGHT尚智堂】注重现场深入互动、倡导参与者共同分享，研讨，以融合经验，共同受益。活动在全国各地不定期举办，全部采取实名邀约及会员推荐。 【ASK INSIGHT尚智堂】近期还将讨论以下话题：战略解码、产品季运作、供应链管理、信息化建设、电子商务、流程管理优化，知识管理等。 【ASK INSIGHT尚智堂】以研讨会结构为纲，帮助那些立志于在服装行业中成为翘楚、深耕细作的行业同仁，全面透析服装企业经营的根本逻辑；共同分享行业优秀管理案例，使核心知识和行业洞察，变得触手可及。 【本期主要研讨专家】 彭一 先生： 因尚咨询合伙人，战略解码专家，中欧EMBA。2007年被中企联授予全国值得尊敬的十位咨询顾问。在战略解码、流程管理、信息化建设等领域有着深入研究。在鞋服、房地产、流通、汽车、钢铁等行业有着丰富的管理咨询经验。曾参与多家企业的战略、供应链、流程管理、信息化建设等咨询实践，帮助企业发掘优化空间，提高业务运行效率。服务过的企业包括：李宁体育、劲霸男装、红蜻蜓鞋业、探路者、报喜鸟、百丽国际、嘉里粮油、上海电气、炫动传播、中国电信等。 《尚智堂》这一栏目名称源于孔子的尚智思想。出自其《论语·阳货》，意为“崇尚聪智”。孔子重教重学开私人讲学之风，提倡通过外在教化和内在学习让人获得科学知识，改变愚昧思想，达到“聪智”境界。其实“仁”和“智”是统一的，孔子竭力提倡推崇他的核心思想“仁”，实际上也就是竭力推崇提倡“智”