精益生产管理-以世界最低成本生产同样的产品.docVIP

精益生产管理--以世界最低成本生产同样的产品 众所周知，日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而闻名于世。国内许多企业，以日本企业为赶超对象，希望能早日打造优质的“中国制造”产品。 国内某知名电脑生产企业一名管理人员说，除非自己跟着戴尔的流程走一遍，否则他无法想象戴尔如何做到只有4天库存的，该企业是直到ERP(企业资源管理)系统成功运转后，才达到了平均22天库存。 仅靠ERP并不能与世界一流同步 经过20年的改革开放，中国许多企业在资讯化的浪潮中，推行了EPR管理资讯系统，但不知是出于利益的考虑还是对问题的认识不清，许多软体公司鼓吹ERP软体能让企业一步进入资讯化管理，并且能实现JIT(适时、适量、适物)生产，大幅度降低库存，马上就能与世界一流企业同步。但事实上多数中国企业并没有发挥ERP的全部功效，许多企业仅仅用到库存查询、订单管理等功能，真正能将计划与各种成品、半成品的生产指令及仓库物料出库指令进行准时、精确地设定，从而大幅度降低库存(减少流动资金被占用)的为数极少。ERP不仅仅是一种管理软体，更是一种管理思想、管理文化。当企业管理以“精益、卓越”为宗旨，以准时化“零浪费”为目标时，没有ERP同样能达到低成本、高品质、短交期的生产。日本丰田公司20世纪70、80年代的成功就是典型的事例。反之，即使企业使用的ERP管理软体与世界500强一样，也不意味着企业的生产管理达到了世界5