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《兼并与重组》案例分析报告 中远并购众城实业 报告目录 1. 引言 2 2. 公司背景介绍 2 2.1. 中远集团 2 2.2. 众城实业 3 3. 并购过程 4 3.1. 未雨绸缪----制定多元化“登陆”战略 4 3.2. 随风而起----抓住机遇 4 3.3. 水到渠成----实现并购 4 3.4. 生花妙笔----众城获得新生 5 4. 并购分析 5 4.1. 市场环境 5 4.2. 并购目的 6 4.3. 目标选择 7 4.4. 并购战略 8 4.5. 股权交易分析 9 4.6. 并购整合 10 5. 案例评价 11 5.1. 成功的收购，双赢的结果 11 5.2. 并购得到了市场的认同 12 6. 案例评价 13 6.1. 为国企发展提供思路 13 6.2. 合理配置资源、协调发展 13 6.3. 制度创新 13 6.4. 专业顾问的作用 13 7. 结束语 14 中远并购众城实业案例分析报告 引言 20世纪80年代初，香港船王包玉刚在香港证券市场上斥巨资收购了九龙仓，从而“弃舟登陆”，为以后的陆上产业的发展打下基础。时隔十多年，在中国证券市场也发生了一起引起广泛关注的“登陆”案件：1997年5月27日中国远洋运输集团旗下的中远置业发展有限公司以协议方式受让了占上海众城实业股份有限公司总股本28.37％的发起人法人股，成为该上市公司的第一大股东。