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精益生产实战技法与管理推行 【 课程目标 】精益思想正确的认识与理解，对精益企业的实现生死攸关，错误的理解可能从初始就导致了行动的失败，甚至直接影响到企业五年、十年后的市场地位。通过两天的学习---1、对精益生产有比较全面与深入的了解，并能解决工作中实际存在的问题；2、全面了解精益管理推行办法，具备精益生产的知识与实战技法，特别是精益之外的支持技能与知识，以及书本上比较少介绍的实战操作经验； 【 授课方式 】 ?实行案例教学方式，通过简单、易懂的案例与互动游戏(?大量参考案例与推行精益生产日本、台湾公司改善VCD(?其它公司历史案例评点，与模拟决策参与(重点传授系统的精益生产专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。精益生产 除专业理论与技法外，许多功夫在精益之外。慧正管理顾问公司特聘请有实战经验的专家，通过多年工作经验向各位一一讲解。 【 课程纲要 】 12H 2D ?1.?精益思想概述?精益生产发展简史(?精益生产思想的十四条原则(?企业三大精益流程( 2.?精益管理与企业竞争优势放大?企业核心价值与特性分析(?企业竞争优势界定(?精益活动与企业竞争优势、劣势(?精益战略与企业发展战略的协调(?精益活动的目标界定(?精益实施方案的形成( 3.?精益管理项目的组织?精益管理项目组织设计(?不同阶层人员的培