阳光影响力成就越医院领导者——梅奥.docxVIP

阳光影响力成就卓越医院领导者 导读：医院的领导干部要保有阳光心态，保持“五心”是关键。保持平常心、谨慎心、宽容心、谦恭心、感恩心。作为领导干部，不仅在医院对外经营上要做到诚信，在内部管理方面，也应该是诚信的典范。一个言行不一的领导，不可能得到员工的信任，也不可能在员工中赢得威望。　人生如棋，要有拒绝名利诱惑的心力，才能去面对名利，否则便会误入歧路。具有阳光心态的医院领导者，在山下不灰心，在山巅不失态，在泥淖中不抱怨，在乱花中不迷路，能淡定从容地对待成败得失。以51%的精力追求事业，49%的精力营造心灵的后花园，人生才会更加优雅从容。??　作为医院领导，真正体会过阳光的真谛之后，你会发现它不仅是阳光，还是笑容背后的拼搏，成功背后的酸辛。?　著名领导力训练专家谭老师表示，随着中国民营医院影响力的不断扩大，中国医院需要更多的阳光型领导者，不单有知识和才能，更重要的是有正直、奉献和服务社会的精神；不单是成败论英雄，更重要的是做人处事有原则和道德底线；不单是自己能树立榜样，更重要的是能影响各层级员工光明正大地做事，对客户、供应商、环境、社会产生正面影响力，温暖这个世界。?　真正的问题是--面对中国独特的经营环境、众多医疗行业的潜规则、竞争对手的恶性竞争，阳光型领导力是否可行，阳光型医院是否有竞争力？笔者最近两年针对超过10家医院做了调研，发现很多行业中的领先医院都是有清晰的经营理念和做事准则，不单在行业中能脱颖而出，并能规避不必要的风险，确保医院的持续成长和成功。虽然这些医院也不是完美的，在庞大组织中要贯彻领导者的理念和价值观有时候也会打折扣，但它们至少有清晰的指导原则和理念，并不断努力打造一个阳光型医院，令人钦佩。谭老师总结了以下5点来提升阳光领导力--?　1、阳光领导力，强调协作共赢?　阳光型领导者强调共赢，打造健康的生态环境，满足和平衡不同利益体的需求，而不是为了自己股东或领导者利益最大化，欺压员工、供应商或经销伙伴。在我看来，领导者是否卓越，有一点的差异比较关键：那就是--是否能够建立成功的合作关系。虚弱的领导从不相信自己成功，除非他们看到别人的失败。出色的领导制订并执行涨潮策略：一家医院的成功意味着大家的成功。这些现象在医院和厂商之间的关系上表现得特别明显。?　如今，医院面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有效的解决方案，不仅需要组织内部的协调，还需要组织与顾客，甚至竞争对手之间的协作。领导者必须通过消除内部斗争和狭隘主义，营造出一种相互协作的精神，只有实现内部的通力合作，才能形成外部的竞争优势。?　马云说过：脑子里整天想钱的人成不了企业家。道理简单，又很深刻！心胸决定格局，眼界决定境界。尤其对于民营医院而言，更是如此，如果过于计较小利，而吝啬对市场的付出，必然会因失去消费者的信任及市场表现的乏力而步履维艰、难有作为。某种程度上，掌舵人的胸襟和格局怎样，决定了市场能否做大，医院能否做强。新的时代背景下，谭老师呼唤领导者建立“共赢”理念，践行实际；同时以医院家特有的境界和格局，共谋合作，共同发展，缔造行业一个又一个神奇！?　2、阳光领导力，没有浮躁心态?　当今社会的一大流行病，就是人心浮躁。何谓浮躁？浮者，无根也；躁者，不静也。你看这浮躁无处不在：事业上浮躁，一夜成名被狂热追捧；生意上浮躁，投机取巧；学习上浮躁，不求甚解，崇尚快餐文化；性情上就更浮躁，易喜、易悲、易烦、易怒。“浮躁”这个字眼，现在越发流行。浮躁的心态不是好的征兆，它只能带给你缥缈的人生；好高骛远的表现不是好的作为，它只能让你拥有随波逐流的生活。唯有忠实勤奋的付出，才能带给你实实在在的回报，作为阳光型领导，更不可以浮躁。?　中国正处在一个经济发展的社会转型期，人们产生浮躁心理是难免的。但是，目前国人普遍存在着浮躁心态，这不得不引起重视，让人不由得想查一查到底引起浮躁的原因是什么？二十年前，著名作家贾平凹通过他的小说《浮躁》指出现代人浮躁的原因，是主体意识的高昂和自身素质的低下。由于这二者之间的矛盾，人们的思想、行为便表现出极度的浮躁来。?　二十年后的今天，“浮躁”是社会快速变化的一种反映。换句话说，这正是由于我们国家正在快速转型所带来的主观反映。如今，中国经济正在高速发展，物质水平不断提高，人们的心态和处世态度本应该继承古人所倡导的沉稳，然而，不少人似乎少了耐心，多了急躁；少了冷静，多了盲目；少了脚踏实地，多了急于求成。?　比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。领导者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。“闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手盖茨每年都会做两次这样的事情：远离尘嚣七天，在一片浓密的雪松林旁的临水别墅中，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软帝国。?　别以