2016员工合理化建议管理制度.docVIP

目的：为了充分调动职员工的积极性、主动性和创造性；鼓励员工参于管理提出合理化建议；籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和经济效益。 适用范围：公司全体员工 组织 3.、1为组织实施本管理制度，公司成立合理化建议审定委员会（以下简称“审委会”）； 3、2审委会架构： （总经理或副总经理） （人力资源部经理） 3、3审委会职责： 3、3、1职员工提案项目的审议及评审标准的研定； 3、3、2职员工提案项目奖金金额的研议及项目实施成果的研讨； 3、3、3其他有关提案制度的研究改进。 细则： 4、1合理化建议项目范围 4、1、1重点建设性建议项目 技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重大改善等； 控制成本费用和不良品率，简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 对公司生产、物流、降低工程造价、人力资源管理等方面的创新建议； 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； 促进工业安全，预防灾害发生的新举措； 公司急需解决的难题； 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 4、1、2一般性意见、改善措施项目