2016员工分级分档管理制度.docVIP

员工分级分档管理制度 第一条?总则 为了激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和素质,特制定本制度。第二条 岗位职级 主任级（1-4档）、副主任级（1-4档）、科长级（1-4档）、副科长级（1-4档）、主管级（1-4档）、一级员工级（1-4档）、二级员工级（1-4档）。 第三条?员工晋升条件　　1、在本单位工作一年以上； 2、积极做好本职工作，年度考评成绩达到合格以上； 3、勤奋务实，有团队合作精神，同事之间和睦共处。 第四条 员工晋升形式 1、按岗位分级分档逐级逐档晋升； 2、工作表现突出、有特殊贡献者，可考虑越档晋升。 第五条?晋升操作程序 1、定期晋升：人力资源办公室依据本单位实际状况和年度考核结果，年底依据员工综合考评成绩会同各部门负责人提出晋升建议名单，呈主要领导审定。 2、不定期晋升：员工表现突出，有特殊贡献者，依据岗位的需要，由人力资源办公室会相关部门负责人推荐，呈主要领导审定。 3、凡经核定的晋升人员，人力资源办公室成文并下发至各部门予以通报。第六条?晋升核定权限　　1、部门副主任级以上（含）由主要领导审定。　　2、主管级以下（含）由部门负责人提议，人力资源办公室初审拿出意见后，呈主要领导审定。 3、员工年度年度综合测评不合格者，次年不能晋升职位。第七条?员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升次月起重新核定（如有特殊规定，按规定执行）。? 岗位竞