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目 录 摘要 第一部分 项目介绍 第二部分 市场分析 第三部分 品牌介绍 第四部分 产品/服务 第五部分 营销策略 第六部分 管理 第七部分 财务计划 第八部分 风险控制 第一部分 项目介绍 1.项目名称 布忆内衣定制 2．成立时间 2013年4月 3．目前公司主要股东情况： 股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话 甲方 冯艳姗 乙方 4．公司目前经营的业务为：布忆品牌终端体验形象店定制业务、 布忆品牌网络店铺。 5．公司近期及未来的发展方向、发展战略和要实现的目标： 初期(1—3年) 　　主要产品是各种款式的内衣定制，提供测量和分析服务；建立自己的内衣品牌，积累无形资产；收回初期投资，准备设计开发新产品。 　　产品导入市场，提高产品和服务的知晓度； 　　逐步建立健全的销售渠道和销售网络； 　　打开并初步占领高端内衣定制市场； 　　年产量约达到~件，销售收入约元，利润达到~元； 　　基本有一定的客户和市场。 中期（4—6年） 　　建立品牌形象，增加无形资产； 　　进一步健全和完善销售网络； 　　市场占有率达到，居于主导地位； 　　巩固和扩展内衣定制市场。 长期（5—10年） 利用内衣定制理念和技术方面的设计和市场优势，开发研制内衣定制的相关产品，实现产品和服务的多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率。 第二部分 市场分析 利润率 　内衣行业在中国兴起不过20年的时间，近些年随外资品牌的进入和国内品牌的急速发展，内衣市场的巨大潜力正在被开发。保守估计，每年中档内衣市场的增长速度超过30%，内衣市场前景非常看好。?? 投资回报率 据统计，在中国6亿女性中，有2亿人属于佩戴的适龄人群，年消费能力在6亿套以上，年销售额约150亿元。专家分析，目前，中国是全世衣及其相关行业增长最快的国家，而且该市场还处在起步阶段。 营销环境审核 中国内衣行业出现了明显的“三化”现象：产品同质化、概念模糊竞争白热化。一线品牌鹤立鸡群，二三线品牌裹足不前，内衣连锁渐成气候，高端内衣产品需求增强。所以2013年的中国内衣行业，差异化和品牌化依然是重点。 据《2009~2012年中国内衣市场投资分析及前景预测报告》，中国内衣年销售额在1000亿元以上，每年以约20%的速度增长，国内品牌发展势头强劲，国际影响力逐步扩大。 3．ＰＵＥＲＬＩＦＥ时尚生活馆SWTO分析 Ｓ优势分析 Ｗ劣势分析 Ｏ机遇 Ｔ挑战 (1)企业内部环境，在定制方面我们会比其他公司做得更全面。 可以用它来体现企业在市场、财务、生产和组织结构等方面的优点，还有员工相关的品质、知识、背景、教育、信誉和沟通技能等，也包括资产类的，比如可用资金、设备、信用卡、系统信息和商业资源。 (1）缺乏经验、资源有限、贫乏的专业技能有缺陷的产品、等等。但是这些所有的因素都可以在控制下有所改变。 (2)认知度较低。 (3)新生活理念大众需要一段时间的过渡期来接受。 (4)开发初期用户缺乏信任感。 (1)目前中国经济快速发展，人们生活品质提高。 (2)随着网络经济的不断发展，中国电商发展日渐成熟，有利于依靠传统销售方式的服装企业向网络营销方式发展。 (3)人们生活方式已经有了很大转变。 (1)内衣本身的可替代性及更换性较强。而且具有很强的季节性，模仿性。 (2)需要建立完善的运营管理系统。 第三部分 品牌介绍 (品牌简介，理念，定位，VI形象，店面形象) １．品牌简介 （一）我公司的渠道设计分为主渠道和辅助渠道两种。主渠道是指专营店和大商场专柜，辅助渠道是指网络营销、直销等对主渠道进行补充和完善的渠道。 （二）主渠道战略分三步走：以深圳市区为突破口，以形象店的形式，以较低的成本做试探性尝试；创造出一种赢利模式后。再逐步有计划地扩展到深圳市郊区，之后扩展到各省会城市、一级城市和二级城市；最后可采取特许加盟的营销渠道等形式。在全国铺就自己的营销网络。 ２．品牌理念 秉承“健康、自我、生活”的观念，提倡一种全新的生活理念，为消费者提供高质量的产品和服务。 ３．品牌宗旨 让美丽从内到外。 ４．品牌定位 　 （1）女性l～18岁学生人群(处于青春期少女)； 　　　（2）女性19～23岁学生人群(已发育完整)； 　　　（3）女性24～35岁，具有固定职