2016干部终考评.docVIP

通过民主测评、领导评议、座谈会与书面沟通等形式考察被评测人，每一位评测者都将接受来自上级领导，同级相关单位、以及下级部属的评议，真正体现客观、公正、公开和全面的原则。按照考评程序，评测结果将向被考评人单位公开，对员工满意度低于70%的干部，董事会或董事会授权干部考评委员会对其发出整改意见书，责令其制定整改措施；对执行上级决定和决议不力、有不廉洁行为、群众反映强烈、问题突出的干部应予调整、降职或免职。360度干部年终考评方案 ? 一、开展绩效考核的目的 通过多方位考核管理人员入职以来工作的“质”与“量”， 以期准确衡量其是否胜任本职工作，考评结果将作为未来任职和工资调整的依据之一，同时对其本人起到鞭策、促进作用。 二、绩效考核对象与基本原则 1、任职三个月以上经理助理、副主任（副经理）级以上的中层管理人员； 2、本着客观、公正、科学、简便的原则， 通过对各项指标考评数据的综合分析，以期得出全面准确的结论。 三、绩效考核方法 1、采用“个人自评、同级互评、下属评议、领导评议、人力资源评议“五个方位加双份考评表一起计算的综合考核评分的方法； 2、个人自评：要求被考核人对本人入职公司以来的工作情况做出真实阐述，内容符合工作目标和岗位职责要求，主要阐述在职取得的主要 成绩、工作中存在的问题及改进的设想； 3、同级互评：各中层管理人员之间相互评议各方面的能力、工作业绩，在各项评价因素上给予客