我國人力资源管理外包存在的问题及对策.docVIP

我国人力资源管理外包存在的问题及对策 一、人力资源外包概述 （一）定义 （二）动因 （三）内容 二、人力资源外包基础理论 （一）交易成本理论 （二）核心竞争力理论 （三）战略管理理论 三、人力资源管理外包作用及在国内的应用 四、我国人力资源管理外包业务开展存在的主要问题 五、完善人力资源管理外包业务的对策 1、[摘 要] 本文结合人力资源外包和供应链管理的相关理论,提出了人力资源项目外包的供应链模型,分析了人力资源管理项目外包供应商战略伙伴关系的特点,说明了这种战略伙伴关系对于合作 HYPERLINK /company/ 企业和供应链运作的重要作用,并阐述了如何构建人力资源项目外包的企业间战略伙伴关系。? 　　[关键词] 外包 供应链 人力资源项目外包 战略伙伴关系? 　　国内快速 HYPERLINK /fazhan/ 发展的人力资源外包服务,为企业人力资源管理摆脱日常事务,聚焦战略发展提供了帮助。针对人力资源战略层面的外包合作关系研究,也逐渐进入了科研机构、企业管理者和人力资源专业机构的视野。 　　一、人力资源外包和供应链理论 　　1.外包。外包一词最早出现于1982年,但是它所代表的契约关系可以追述到16世纪到18世纪的对外分活制。在经历了外包概念的形成、发展、普及和流行三个阶段后,外包这一概念已经被广泛接受并应用于管理实践中。但是在学术界,尚没有统一的外包定义。美国