2012第一季度会议纪要.docVIP

2012年第一季度会议纪要 时 间：2012年4月1日 地 点：公司会议室 与会人员：谭总、周总、李克宇、徐伟、刘红、汪玲、廖冬莉、冷宛珈、糜果彤、。 会议主题：第一季度工作总结与下一季度的计划 会议主持：李克宇 记录人： 李克宇：2012第一季度会议正式开始，工程部有临时原因不能参加。公司整个大环境比较严峻，公司的各项管理制度不能放松，人员更不能放任自流。下面主要说几点。 1、在2012年年初公司制定了各部门奖励制度。有奖就有罚，各部门必须在一周之内制定出未完成目标计划的具体处罚方案并上交行政部（即4月8日上交）。 2、在报销制度方面：对外，每次报销不论大小都要走完公司各部门审批流程。对内，人员报销必须要部门负责人签字，请各部门负责人仔细审核。 3、个人问题：公司聘请每个员工是来解决问题的，而不是制造问题。员工之间应该传递的是正能量，是相互鼓励和帮助，充满团结向上的精神。而不是相互埋怨，互相推诿。 周 总： 1、第二季度，在节假日期间加大促销力度，跟外务人员一对一接触，解答疑问，传达最新的房产信息。 2、对已经签约的客户签约过程要尽快，没有签约的要督促。 3、对本地客户要进行一对一的沟通，拜访挖掘潜在客户，相信效果应比普通撒网的方式要好。 4、价格必须有一个清楚，透明的体系，价格的优惠要保持一致，给客户信心。 5、白沙主城的居民及外出务工人员依旧是宣传的主体，同