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天津滨海新区汉沽注重构建和谐劳动关系 2010-7-13 19:54:47 ????简要内容：7月6日，汉沽劳动和社会保障局召开了“滨海汉沽构建劳动关系和谐座谈会”。会议首先传达了市、区有关会议精神，部署了新区关于构建和谐劳动关系的工作安排。与会的企业负责人相继发言，对构建和谐稳定的劳动关系提出了有益的建议。 　　人民网·天津视窗7月13日电：7月6日，天津滨海新区汉沽劳动和社会保障局召开了“滨海汉沽构建劳动关系和谐座谈会”。座谈会邀请了外资企业、合资企业、民营企业以及劳动密集型企业负责同志和劳资人员参加。 　　会议首先传达了市、区有关会议精神，部署了新区关于构建和谐劳动关系的工作安排。要求企业必须关注、关心员工的工作环境和生活条件，根据企业经济效益，适时增加员工的工资，搞好员工的文化、体育活动，努力调动员工的工作积极性，建立新型的和谐的劳动关系，发挥企业工会和集体合同、工资协商机制的作用，积极主动地调整劳动关系。以人为本、预防为主、主动排查，将矛盾化解在萌芽状态，避免群体事件的发生。 　　与会的企业负责人相继发言，对构建和谐稳定的劳动关系提出了有益的建议。企业代表表示，要搞好企业文化，关心员工生产环境、生活条件，勇于承担社会责任，为汉沽经济社会发展稳定做出应有的贡献。（记者 邵斌） 日本社会如何善待劳动者 2010-07-16 15:36:42　来源: 国际在线(北京)　跟贴 0 条 手机看新闻 畅饮居酒屋 丹羽宇一郎　 在日本公司文化中，上司常跟下属喝酒，是上司善解人意的象征 本报驻日本特约撰稿人/刘迪 近日读国内报道，有一家台企员工跳楼自杀者频出，整个社会震惊。对此，厂家初始无动于衷，随后又显得束手无策。关于此事，有媒体指出，这是管理问题。笔者以为，这不单是管理手法，而是企业经营思想以及社会环境两个方面都存在问题，其中，最为关键的问题是，一个社会究竟应该怎样对待劳动者的问题。在这方面，作为一个后工业国家，日本企业、社会的某些做法、经验值得参考。 　　终身雇用创造信任 早在半个世纪前的1958年，有个叫J.C.Abegglen的美国管理学家写了一本很有名的书，叫做《日本式的经营》。在书中他通过比较公司员工与公司的基本关系、录用方式、报酬制度等方面，分析指出日本和美国企业对职员个人生活的参与程度、特点均有相当差异。这种差异来自两个国家的文化中对雇佣关系性质的认识、定位不同。他认为，日本的雇用方式属于一种“lifetime com-mitment”，即“终身关系”。 此前，笔者读到国内的研究，认为终身雇用是日本企业的一项制度，其实这是一种误解。准确说，“终身雇用”不是一种“制度”，而是一种社会习惯。日本公司是经营与所有分离最为彻底的公司。在日本公司中，公司最重视的是职员的地位和感觉，而股东的利益是第二位的。很多日本公司的股东无法控制企业。在这些公司中，现任董事长、社长等“经营团队”几乎全部从内部员工中选任。 可以说，与欧美公司的股东利益至上的“股东主权型”公司不同，日本企业属于“员工主权型”。也有人称日本公司的这种特点为“员工主权型企业文化”。在这种企业文化下，日本公司一直努力维持长期雇用的习惯。 日本社会对“终身雇用”经历了肯定、否定以及重新认识这样一个反复的过程。经济高速增长时期，“终身雇用”与“年功序列”、“企业内工会”被当作日本经济成功的“三种神器”。然而，一旦经济高潮退去，它则被当作落后、低效的样板予以否定。在经过一个长期的肯定—否定过程后，今天，日本社会又开始重新探讨终身雇用的社会意义。 　　报酬平等，重视一线劳动 必须承认，日本社会是一个报酬体系比较平等的社会。最近日本政府规定，每年收入超过1亿日元的股份公司管理高层名单都必须向社会公布。日产汽车的巴西籍社长Carlos Ghosn Bichara年收达8.9亿日元，引起轩然大波。尽管这种高额报酬在欧美同类公司中常见，但在强调平均主义的日本，已超出常态。 在日本，报酬体系往往有相对平均主义与重视第一线劳动者这两个特点。目前，日本公司雇员的平均年收为500万日元，相当于5.5万美元，而社长年收平均为3000万，相当于33万美元。考虑到经营者的年龄以及肩负的各种责任、社会压力，这个收入其实并不很高。事实上，日本每年收入超过1亿日元的公司经营者并不多。日本公司往往贯彻彻底的“现场主义”。不仅企业负责人常常亲临现场，且那些现场劳动者、技术工人，其工资比办公室的事务员要高。 日本企业文化中，强调“社员一家”、“社员一体”。很多著名经营者，不过是“打工皇帝”。 例如刚被任命为驻华大使的日本贸易公司伊藤忠商事（高级顾问）丹羽宇一郎，在其任社长、会长期间，仍同普通职员一样，挤电车，吃最便宜的盖浇饭，尽管他服务的公司是日本第三大贸易