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如何让绩效考核更有效 时间:2008-06-11 14:33来源:互联网 作者:佚名 点击: 683次 在绩效考核中，企业管理者常常被这样三个问题困扰：一是公司实际经营绩效与各部室考核得分不一致，部室实际绩效与部室内员工考核得分不一致；二是各部门的员工考核得分相对比较集中，没有根据真正绩效拉开差距，即使绩效较差部门员工的得分，彼此相差也不过几分；三 在绩效考核中，企业管理者常常被这样三个问题困扰：一是公司实际经营绩效与各部室考核得分不一致，部室实际绩效与部室内员工考核得分不一致；二是各部门的员工考核得分相对比较集中，没有根据真正绩效拉开差距，即使绩效较差部门员工的得分，彼此相差也不过几分；三是不同部室员工之间对彼此考核结果的认同度不高，因为个别部室领导为了不让本部门员工“吃亏”，而放宽考核标准。这三大问题导致绩效考核不真实、不合理、没成效。那么怎样才能让绩效考核更有效呢?本文将通过H公司绩效考核处理技术的改进案例，为HR工作者提供一种解决思路。 　　绩效考核的两个缺陷 　　 　　H公司是家以工程施工为主的国有独资公司，前述三大问题也正是这家公司的真实写照。经过认真剖析，他们发现之所以出现这些问题，主要是因为以下原因： 　　第一，考核人评分不客观的软缺陷。考核者不能真正理解考核工作作为促进业绩提升及员工进步的核心价值，单纯将考核看成是分配奖金的一个手段；同时，被考核者也是过分