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有关企业风险管理论文关于企业管理论文： 浅谈企业风险管理 摘要：美国次贷危机所引发的金融危机，对全球经济发展造成了严重的影响。这一切始发于以抗风险意识较强的银行业，不得不再次为企业风险管理敲响了警钟。本文从风险的定义入手，对企业风险的来源进行分析和梳理，最后从企业组织结构和企业战略的角度，提出了一些企业风险管理的看法。 关键词：风险；企业风险管理；多元化 始于美国的次贷危机迅速波及全球，引发了自二战以来最为严重的经济危机。这场由金融危机引发的经济危机，再一次表明了风险，尤其是重大风险的不可预测性以及危害性。而这次经济危机的始作俑者，就是素来以抗风险能力较强著称的银行业。这场危机的爆发，致使西方主要资本主义国家相继进入经济衰退。居高不下的失业率、大量的金融机构宣布破产、经济陷入负增长。金融危机造成的流动性的问题，导致了更多的实体经济遭受重创。众多企业经营陷入了停顿，市场出现萎缩，库存积压，资金链断裂，很多企业开始被迫裁员。整个美国经济陷入了恶性循环。所有这一切，迫使美国政府不得不对经济进行了大规模的干预。美国政府推出了众多的刺激经济的政策，并通过美联储向美国几乎瘫痪的金融业，注入大量的流动性。几乎所有的美国主流经济学家，都没有预测到这场危机。作为微观经济实体的企业，如何能够预防风险，并且在风险发生后，如何能够把损失降到最低，是每个企业家需要考虑的问题。在本篇文章中，我将会从公司治理的角度讨论企业经营的风险控制问题。 首先，让我们来看一下风险的定义。不同的学者对风险有不同的定义。A.H.Mowbray称风险为不确定性；C.A.Williams将风险定义为在给定的条件和某一特定的时期，未来结果的变动；Brnmiley认为风险是公司收人流的不确定性；March＆Shapira认为风险是事物可能结果的不确定性，可由收益分布的方差测度；由于方差计算的方便性，风险的这种定义在实际中得到了广泛的应用。而国际标准化组织（ISO）对风险的定义为，不确定性对目标的影响。在该组织的定义中，突出了风险的本质，不确定性，以及所造成的后果，即对目标造成一定的影响。在该组织对风险的定义中，对风险的理解有两个维度，不确定性以及影响。而企业风险则是指在企业经营过程中出现的不确定性以及对企业经营所造成的影响。由于企业内部要素的流动性以及企业外部环境的不确定性和关联性，企业的经营风险及容易被放大，形成危机。风险来自于方方面面，既有来自企业内部的，也有来自企业外部的。 先从企业内部来看。按照企业的构成要素，企业所面临的风险可以分成以下几方面。由于构成企业的最基本要素是人、财、物和信息。风险也相应的分为：（1）来自于人的风险，比如人力资源流失的风险，主要包括关键岗位或关键技术人员的流失。对企业经营者而言，处于关键岗位人员的流失，极有可能为企业带来极大地伤害。（2）来自于财务的风险，即和企业筹资、融资以及经营现金流等相关的各类风险。这些风险既包括企业经营现金流断裂的风险，也包括企业投资、融资失误的风险。（3）来自于物的风险。即企业的产品生产或销售的风险、物流体系的风险，设备运行和工艺风险等。（4）信息的风险。企业的经营决策，离不开对各种信息的有效处理，而在这个处理过程中，信息就有着被扭曲，误传的风险。而企业的成功经营，离不开这四种要素有效地流动。四种基本要素，也构成了企业的全部资源。而四种要素中任何一种风险，都可能会导致企业经营陷入危机。 再看企业的外部环境。企业的成功经营，离不开和环境的有效互动，而企业的生存，离不开外部市场的存在。在经济进入全球化的今天，企业所处的环境并非是静态的，封闭的，而是动态的和开放的。企业的外部环境分为政治经济环境、社会文化环境、技术环境以及人口。企业作为宏观经济的微观基础，首先必然会受到宏观经济的影响。其次，社会文化环境改变，对企业也会产生很大的影响。文化环境的改变，通常会影响企业的市场环境。文化的改变，通常不易察觉，而且有着极强的渗透性。再有，某项新技术的产生，往往对现存的某些企业，造成致命的影响。比如CD的发明，就导致了磁带产业的瓦解。作为企业经营者，应该时刻关注企业外部与自身相关的各种新技术的变化，我们称之为技术风险。最后就是人口要素变化构成的风险。人口的变化，通常会影响消费者的构成。消费者群体主要外青少年的企业，面对不断扩大的老龄化社会，就会产生经营危机。 美国风险管理学者克罗曼把企业风险分为环境风险、决策风险和过程风险。环境风险主要是企业外部由于竞争对手、股东关系、融资手段、灾难性损失、政策法律、行业管制、产品和金融市场等因素引起的风险。决策风险是指企业各种类型的决策失误导致的风险。包括战略决策风险、经营决策风险和财务决策风险。过程风险是指企业经营过程中面临的风险，包括经营风险、授权风险、信息风险、忠诚风险、财务风险等。